Force Faiblesses Zara

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

gène pas l’entreprise, au contraire il l’aide en empêchant la contre façon. Menaces des substituts : La menaces des substituts est très élevé, car en parallèle du marché du luxe il y a toutes les enseignes de magasin de prêts a porter (H&M, Zara…). Mais il y a aussi tout le marché des contrefaçons qui malgré l’intervention des forces de l’ordre est très élevé. Pouvoir de négociation des acheteurs : Le pouvoir de négociation des acheteurs est moyen, car les acheteurs finaux ne peuvent

pantalons et jupes à des cafetières et tasses à thé. Le concept séduit et, rapidement, de nombreux magasins ouvrent leurs portes. En chiffre : compte 130 magasins en Belgique et au Luxembourg. elle est derrière C&A et H&M, mais devant zara et esprit. C’est la troisième chaîne de mode de Belgique. Le succes de jbc s’explique aussi par l’originalité de ses collections Stylistes : En 2012 l’enseigne s’était associée à Stijn Helsen pour les J.O et les frere borlée cette année JBC collaborera

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

Banalisé et réduit aux rayons de grande consommation, le jeans ne pouvait retrouver de la valeur qu’avec des leaders d’opinion. Des créateurs comme Calvin Klein commencent a remettre en scène l’imagerie qui entoure le jeans. Avec une même approche et une force industrielle en plus, des créateurs comme Diesel ou Replay le retravaillent en veillant à couper les ponts avec le mythe du cow-boy et son jeans usé jusqu’à la corde. La différence est donc dans la coupe, la teinture et les délavages… Le jeans se

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

atteindre ses objectifs, il faut d’abord qu’elle serve les besoins et les désirs du marché ciblé avant de mettre en œuvre un plan d’action pour le satisfaire. DIFFERENCE ENTRE OPTION MARKETING ET OPTION COMMERCIALE :  Commerciale Produit Force de vente et publicité. Accroissement du volume des ventes du cout d’achat. Marketing Marché cible Politique 4P Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. CALCUL: CA=PA+FA CP=CA+FP

Lanvin aujourd'hui-Objectifs « J'aime les femmes actives d'aujourd'hui, féminines et jamais encombrées par leurs vêtements. Je veux habiller celles de 20 ans comme celle de 80 ans, en taille 36, mais aussi en 44. » « Créer la robe qui donnera la force de tomber amoureuse à celle qui la porte. Voilà le désir ultime, le plus beau cadeau, le moteur de la création » 1. Lanvin aujourd'hui- Chiffres clés Chiffre d'affaires Jeanne Lanvin S.A, 149 040 108 €. Progression de ses ventes de 26 à 30% en

environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal : Le prêt à porter. * Générique : L’habillement

en plus exploités. On les retrouve notamment dans le secteur de l’automobile qui représente 90% de la consommation de diamant synthétique. Depuis peu, ils font leur apparition sur le secteur de la joaillerie à côté des diamants bruts. Cependant la force concurrentielle des diamants synthétiques est minorée par la différence de qualité et de taille avec les diamants bruts. Les deux types de diamant s’adressent à une clientèle différente. Pouvoir de négociation des clients : (1/10) Années 1990