Force Marketing Du Groupe Castel

Rapport de stage PGE1 - 1ère année ESC Rennes School of Business Rapport de stage Du 23 Juin au 17 Aout 2009 Le système de gestion est-il toujours mis au service de la productivité de l’entreprise ? Société Nicolas - Groupe CASTEL 1 Rapport de stage PGE1 - 1ère année ESC Rennes School of Business Sommaire Remerciements Introduction Description de l’environnement -Externe -Interne -Politique commerciale -Le service commercial Nicolas Déroulement du stage -Présentation des

agressive. Son retour en force sur le marché local dès Septembre 2003 à travers le partenariat conclu avec le groupe Holmarcom, de la famille Bensaleh. Depuis les campagnes de communication et de marketing des concurrents battent leur plein. La structure du marché des boissons gazeuses au Maroc a passé par plusieurs changements. En effet, Avant l’opération d’acquisition de SIM (la Société industrielle Marocaine) par le groupe Brasseries du Maroc en 1997 et la naissance du groupe NABC en 2003, le

d’approvisionnement L’environnement global Coordination inter-centrale (changements fonctionnels, fournisseurs tiers, suivi des relations, structures de la chaîne) Coordination interdépartementale (confiance, engagement, risque, dépendance, comportements) ¾ Marketing ¾ Ventes ¾ Recherche et Développement ¾ Prévisionnel ¾ Production ¾ Achats ¾ Logistique ¾ Systèmes d’information ¾ Finance ¾ Service clientèle Flux de la chaîne d’approvisionne ment ½ Produits ¾ ½ Services ¾ ½ Information ¾ ½ Ressources financières¾

……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......10 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible 2. Appartenir à un groupe leader 3. Innover 4. La restauration hors foyer II. Le questionnaire .......................................................................................12 A.. Comment mettre en œuvre le questionnaire? ……………………………………………..…………12

Castel Mathieu 1er STMG3 Document 1 Apple Problématique : comment la gestion d’une organisation contribue t’elle à la création de différentes formes de valeur ? Intro : Dans un contexte économique global pessimiste, lié à la crise économique mondiale Apple n’est pas en bonne position face à la diminution de la consommation des ménages. En effet la marque commercialise des produits technologiques, haut de gamme et non des produits répondant à des

effectuées…………………………………………….…….….…21 A - Recueil de recettes pour le site web de Jebli B - Benchmarking pour le site web de Jebli C - Rédaction du contenu de certaines rubriques du site web Jebli D - Dépenses du service Marketing de l’année 2010 E - Store-check F - Elaboration du texte d’une invitation  G -Test Quanti H -Test Quali 2- Diagnostic et recommandations ………………………………...……34 Conclusion……………………………………………………………………….35 INTRODUCTION

une distinction entre les besoins donnés gratuitement et en illimité que sont les biens libre tel que l’air et les biens économiques. 2°) Diversité et croissance des besoins. * Pourquoi besoins illimités ? Société de conso (médias, pub, le marketing crée des besoins jusqu'à nous prendre pr des idiots ; ex : Axe + filles). > P. Le Lay : « ce que nous vendons à coca, c’est du temps de cerveau disponible. » business ! + abrutir pop. + progrès technique avec la thèse de Fourastié : progrès scientifique

Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise peut se mettre à l’écoute de son environnement socio-économique afin de minimiser les risques liés à l’incertitude et maximiser les opportunités à saisir. Force est de constater qu’elle demande une mise à jour périodique d’informations diverses telles, l’émergence d’un marché, l’appropriation de nouveaux produits, des nouvelles normes ou technologies, des données sur les concurrents et fournisseurs, ou

marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales

Entrée en 3e année de Licence année universitaire 2011-2012 Communication des Entreprises et des Institutions - Médias et Communication Management de la communication (Magistère de communication) - Marketing, Publicité et Communication - Ressources Humaines et Communication Le CELSA accueille en 3e année de Licence des étudiants ayant suivi avec succès 2 années d’études supérieures. Les candidats s’inscrivent dans l’un des parcours suivants : - Communication des entreprises et des institutions