Forces Concurrentielles Apple

quel modèle de création de Valeur utilisé afin d’assurer des profits durables à l’entreprise ; (quel est son modèle économique) ? peut on éviter l’Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur Imitation Périmètre (ou VIP), résument l’essentiel des questions stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 27 Formulation de

portant sur des études de cas tirées au sort. Notre thème fut alors l’étude de l’innovation chez Google. A travers ce dossier, nous allons étudier les différentes stratégies adoptées, le marketingmix et les concurrents, pour terminer sur une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de Google. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise Google à travers son historique, ses missions, ses chiffres clés. Nous continuerons la présentation avec l’analyse des cibles visées et du modèle

Risque de disparaître du secteur L’intensité concurrentielle du secteur Concurrence forte si : * Les quatre autres forces sont importantes * Concurrents nombreux et de même taille * Secteur en phase de maturité (faible croissance des ventes) * Produits peu différenciés * Coûts de transferts faibles * Parts de marchés réparties de façon sensiblement égale Implications : * Intensification de la lutte concurrentielle * Diminution des marges Le rôle des pouvoirs

environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture

avec 10% des parts de marché soit 15 milliards de dollars * Apple, l’outsider avec 10.4% des parts de marché soit 43 milliards de dollars 1.2. Les produits Entreprises | Ordinateurs | Ordinateurs portables | Serveurs | Logiciels | Tablettes | Smartphones | Autres | HP | X | X | X | X | | | Imprimantes et appareils photos | Dell | X | X | | X | | | | Acer | | X | | | X | X | | Lenovo | X | X | X | | X | | | Apple | X | X | | | X | X | | Depuis 2005, les ordinateurs de bureau

Le cas Apple [pic] Le sommaire. Les objectifs de la division téléphone APPLE France. Page 3 La stratégie commerciale grand public. Page 4 Le déroulement du pilotage de la force de vente. Page 6 Les méthodes de management pour motiver et orienter les troupes. Page 11 Le plan d’incentive.

12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux

de la rendre universellement accessible et utile ». Aujourd’hui principalement connue pour son moteur de recherche (Google Search), la société dispose de différents corps de métiers grâce à des marques comme Gmail, Youtube, Picasa, … SWOT : FORCES * Leader de la recherche internet. Google Search est le premier moteur de recherche au monde en termes de volume de recherches. Il représente aujourd’hui 66% des recherches internet aux Etats-Unis et c’est encore plus impressionnant en France

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité

Nous ne pouvons pas non plus passer sous silence les magasins comme les Apple Store, qui bien que très spécialisés, attirent néanmoins une clientèle de plus en plus nombreuse qui y trouve « autre chose » que dans tous les magasins cités plus haut. Diagnostic I/ Matrice Swot Faiblesses Faiblesses Forces Forces Menaces Menaces Opportunités Opportunités * Forces : On peut noter ici que les deux forces majeures de la Fnac sont sa notoriété, avec la réputation d’expertise qu’elle