Forces Concurrentielles Apple

Le marketing mix d’Apple 12 Les produits 12 Les iPod 12 Les iPhones 13 Les iPad 13 Les Mac 13 Le prix 14 La distribution 15 La communication 15 L’esthétisme chez Apple 16 Les Apple Store 17 Une stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique

 C'est cette stratégie de groupe  qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se  retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités  équilibré.   la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre  dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle  définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se  positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur  donné. » Strategor Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard

l’Atlantique, des geôles d’esclaves du Ghana aux mines d’or du Nouveau Monde, il nous révèle les véritables origines de notre système économique actuel : la découverte des Amériques, avec la révolution mondiale qui s’en suivit et le bouleversement des forces sociales qu’elle imposa. 1- Etablissez un schéma causal entre tous ces items : - monnaie argent - recherche du profit - rôle du pouvoir politique - confiance - dépassement du stade de l’autarcie - besoin d’un marché - découvertes scientifiques -

Marché des tablettes numériques Phénomène de mode ou tendance de fond ? Décembre 2010 Sommaire I/ L’émergence spectaculaire des tablettes 1. Apple ouvre la voie 2. L’essor d‘un nouveau marché 3. Les fondements du phénomène des tablettes II/ La place des tablettes dans la Révolution Mobile 1. Le segment le plus dynamique du marché 2. 2 Les prévisions pour le marché français 3. Etude comparative entre les segments du marché III/ Un catalyseur du changement pour les médias 1. Impact

IBM sont ses solutions professionnelles, ses services et sa consultance mondiale. Apple : l’acteur à part L’histoire d’Apple commence par deux amis : Steve Jobs (lez commercial) et Steve Wozniak (l’ingénieur), créant en 1978, un micro ordinateur dans leur garage. L’année suivante, ils fondent Apple et connaîtront un énorme succès avec l’Apple II, considéré comme la Rolls des micros ordinateurs. En 1984, Apple lance sa fameuse gamme Macintosh et se positionne comme le dernier rempart au monstre

............................................................................51 L’art de la communication ..................................................................................................................................52 Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? ................................................. 55 Cas pratique : l’iPhone et l’AppStore .......................................................................................................

le chiffre d’affaires sur certains sous rayon et la marge sur d’autres. Le rayon est positionné sur le consumer market (marché de masse), avec des prix très agressifs sur les téléphones avec forfait (pour répondre à la zone de chalandise très concurrentielle). Typologie de la clientèle - Type de clientèle : Particulier - Type d’habitat : Pavillon ou appartement mais propriétaire dans 53% des cas L’UC dans son réseau Les 4 politiques de l’UC: Politique de produit : Concept : Nombre de références :

même si le téléphone intelligent existait chez d’autre fabricants car pour Dell c’est un nouveau produit qu’il fabrique et distribue. 2. Quelle est la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour le téléphone intelligent. La segmentation de marché consiste à classer par groupes des acheteurs potentiels qui, d’une part, ont en commun des besoins et qui, d’autre part, répondront de façon

renforcer et d’étendre les réseaux d’affaires mobile. * 4.7 Stratégie de marque : Sony est une marque ombrelle. Akio Morita a insisté dès le départ pour que le nom Sony apparaisse clairement sur tous les produits de la société. L’avantage concurrentiel de Sony est la différenciation. En effet, Sony veut renforcer ses entreprises grâce à la différenciation des produits en circulation et la compétitivité des coûts basés sur les dispositifs essentiels tels que les capteurs d’image et les moteurs

de la politique générale de l’entreprise……………...8 2) Le lien entre la stratégie et la politique générale ……………….8 Chapitre II : Cas pratique « Apple »………………………………………………….……..10 I. Le géant Apple……………….………………………………………..11 1) Présentation de l’entreprise Apple……………………………..11 2) Les principes de la stratégie du géant Apple…………….…….11 II. Steve Jobs………………………………………………….………….12 1) Biographie de Steve Jobs………………………………...........12 2) Les vraies leçons de management