Forces Concurrentielles Apple

accompagnent (Cova et Cova, 2002). La nature des liens sociaux et le degré de proximité interpersonnelle conditionnent dès lors le devenir des rela- tions « client-entreprise ». Aujourd’hui facteur de différenciation dans une économie hautement concurrentielle, les notions de relation et de proximité nécessitent d’être approfondies. Qu’est-ce qu’une relation ? Quelles sont ces caracté- ristiques ? Quels sont les types de proxi- mité envisageables ? Quels sont les béné- fices attendus par le client

la voiture (de la possession à l’usage), hausse de la fréquentation touristique, hausse des coûts fixes et d’entretien des véhicules et difficultés croissantes de stationnement dans les grandes agglomérations (saturation, coût).Les pressions concurrentielles sont accentuées par l’arrivée de nouveaux concurrents qui exploitent les atouts de la digitalisation pour proposer de nouveaux services liés à la mobilité (location entre particuliers). Bien que ces nouveaux services séduisent une nouvelle clientèle

attentes du lectorat 8 2. Les annonceurs 9 III. Analyse de l'offre 10 1. Données générales 10 2. Tendances 11 3. Industriels en présence 12 4. Les stratégies marketing 14 IV. Espaces concurrentiels 16 V. Opportunités et menaces 18 1. Opportunités 18 a) Liée à l’environnement 18 b) Liée à la demande 18 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 19 2. Menaces 19

................................................................................ 16 Fiche 5 ................................................................................................................................. 18 Outils d’analyse concurrentielle .......................................................................................... 18 Fiche 6 ................................................................................................................................. 21 Segmentation

éléments différenciateurs (bénéfices), en vue de bien faire différencier les produits et services de ceux de la concurrence. (Ex : Dove c’est l’hydratation et Fa c’est la fraicheur). La marque est donc devenue le levier essentiel de la lutte concurrentielle moderne, face à des concurrents toujours plus rapides à imiter les nouveautés et à les proposer à un prix plus bas. La fonction d’authentification : Le fait de signer le produit ou le service avec une marque permet d’authentifier et de certifier

pratiquée est grandiose et incite les consommateurs à acheter. Nous allons nous en intéresser d’un peu plus près… Ainsi, nous pouvons nous demander comment Abercrombie & Fitch se démarque t’il par rapport à ses concurrents dans un marché aussi concurrentiel grâce à une stratégie marketing singulière ? I Analyse externe - L'action du groupe Abercrombie and Fitch s'effondre, avec une baisse de 18 % en séance au 27 Aout 2013 à Wall Street, après les résultats décevants du trimestre. Cette baisse

communication, vision sur 3 à 5ans. Mais la com se travaille d’année en année=mutabilité de l’environnement donc vision de MT à LT. Il faut se faire connaître (logo, slogan)=la carte d’identité de la marque (environ 1an). Travailler l’environnement concurrentiel, l’image… Cela évolue au cours du temps, mais toujours en cohérence avec la stratégie de départ. Veille et écoute. Chaque année la com évolue en fonction des fonds. Le plan annuel doit être compris par tout le monde (clair, pas complexe sinon

ces théories permettent de mettre en évidence une dimension précise de l’organisation. Permet d’éclairer une situation de gestion pour ensuite agir et prendre une bonne décision. 23 Chapitre 4 : la démarche statistique et l’analyse concurrentielle : 24 I. La stratégie : définition et concept A. Définition de la stratégie : Etymologiquement vient de stratos = armée et argos = conduire La stratégie est l’ensemble des choix qui visent à orienter à long terme et de façon déterminante

Sortants 3 4 Quels sont les facteurs qui peuvent avoir un impact sur le projet? Et à quels degrés? Effets d’entrainement et noircissement de la matrice de Leontief 17 13/11/2013 : • Quatre ingrédients mènent à un avantage concurrentiel national : Court terme (pression excessive, précipitation) Bureaucratie (contraintes, contrôle) Peur (insécurité, pas de confiance et de responsabilisation) Intolérance (échec, diversité) Risque (peur de l’échec, rationalité) Silos (compétition

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager