Forces Concurrentielles Apple

choix techniques, les écosystèmes des widgets : a. Comment choisir les environnements d'exécution des widgets ? - Les Web widget et Rich Internet Application: iGoogle, Netvibes, UWA - Les Desktop widget ou Rich Desktop Application (Microsoft Vista, Apple dashboard, Facebook API, Yahoo widgets, Microsoft SilverLight, Adobe AIR 4. Nouveaux widgets aux services de l’IE : a- Exemple de widgets déjà utilisé en IE : b- Nouveaux widgets en IE : Conclusion Bibliographie 1. Le widget : Sa place et

profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur

L’objectif notoriété  mémorisation de nom de la marque (rappeler le plus fréquente possible) Ex : Notoriété spontanéité : quel sont les marques que vous connaissez ? Notoriété assisté : connaissez coca ? Notoriété TOP OF MIND a. b. c. d. Apple : consommateur : pos. sociale lors d’un lancement. On veut cibler le plus de consommateurs…. Continuer à développer la marque. Continuer à déclencher les ventes. Les choix de medias Affichage Télévision Avantages  Media choie, incisif

puissantes de communication et de vente ; il faut répondre que ce mythe est infondé étant donné les taux d’échecs très élevés des marques (plus d’un produit sur deux échoue). Exemples de réussites et d’échecs marketing Les réussites marketing : Google, Apple, le spray hansaplast, la lessive Mir Black Magic pour le linge noir, le Nutella (lancé en 1964 en Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille

de Substitution ( Ce sont les produits susceptibles de remplacer le produit de l’entreprise en répondant aux mêmes besoins d’origine ➢ But : se déplacer => Prendre un scooter au profit d’une voiture d) Pression concurrentielle ( Monopole / Oligopole / Libre Concurrence - Monopole ( 1 seul offreur + Nombreux demandeurs - (Duopole : comme Boing & Airbus) - Oligopole ( Quelques offreurs + Quelques demandeurs - Libre Concurrence ( Nombreux offreurs

cible ou va travailler Services d’achat : doit achter de l’espace publicitaire sur des chaines tv par ex. et on place l’argent aux endroits où c’ets rentable et intéressant. Lié à la finance. Les annonceurs = les marques Push/pull -push Forcer au remplissage du stock, une vitrine, magasin Loading in Actions vers les distributeurs, grossistes -pull Désotcker Déclencher les ventes consommateurs Faire ??? Technique de promotion 1. Prix 2. Crédit gratuit 3. Produiti en pls 4

structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des

que ces derniers pourront être substitués par l’utilisation de la fibre optique ou par les satellites. Ils sont aussi attentifs à la monté en puissance de grands groupes tel que Google, Apple ou encore Microsoft parce qu’ils pourraient se mettre devant eux sur le marché. Orange craint aussi que GOOGLE et APPLE se mettent devant eux et arrivent sur le marché en cassant les prix. Microsoft aussi ! Comment ne pas se faire dépasser par eux ? 2) Stratégies croissantes 1) Stratégie financière

Management international Marketing international Introduction Mondialisation ≠ globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances :

a été menée en Indonésie sur les conditions de travail qui montrent que ces conditions sont très sévères (salle de travail mal aérée, accès à l’eau potable médiocre, salaires dérisoires,…) Au Salvador, les travailleurs sont battus, intimidés et forcés de vivre avec des revenus inférieurs au seuil de subsistance. Au Vietnam, deux ouvrières ont témoignés sur leurs conditions de vie inhumaines. Une enquête a été lancée en 1997 par le Conseil de Surveillances du Travail au Vietnam. Mais alors