Forces Concurrentielles Apple

entreprises..) Il est le leader mondial pour les appareils CDMA (Réseau) et troisième fabricant de téléphones portables. Aujourd’hui, Samsung se diversifie dans la 4G ainsi que dans les tablettes. Samsung représente 22% de part de marché devant Nokia et Apple. 4. Le secteur des supports numériques (Appareils photos numériques, imprimantes, caméra numériques …) 5. Le secteur des appareils ménagers comprend les micro-ondes, les réfrigérateurs, aspirateurs ou encore la climatisation qui sont également fortement

1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation

Analyse centrée sur un domaine d’activité stratégique (DAS): la micro-informatique 2 I) Analyse du modèle des 5(+1) forces  Porter, une approche nouvelle de la concurrence : Choix stratégiques et concurrence 1980  Objectif: évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’attractivité concurrentielle.  Le but de tout organisation est de générer un avantage concurrentiel, notamment par la capacité à générer du profit. 3  Définition industrie: appelée également secteur d’activité

TOMBAIENT PAS DU CIEL ! CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201 ‘‘ ‘‘L’étude de marque est une étude marketing visant à connaître la perception qu’ont les consommateurs d’une marque ou d’une entreprise. Elle permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses de la stratégie de positionnement d’une structure, mais aussi de réaliser une analyse de l’image de marque approfondie. L’objectif d’une telle démarche est d’apporter des améliorations à sa communication 1/ ANALYSE DE MARQUE

Cas Apple I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale c’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activités. Selon Schumpeter l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques

STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments

pris connaissance du cas APPLE par les ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. 4- Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Apple en vous appuyant sur l'approche

pour résultat la baisse du pouvoir d’achat et des investissements. Pour cette raison, dans de nombreux Etats américains, les institutions en charge de l’éducation connaissent un déficit budgétaire. Ce facteur a un impact négatif sur les ventes d’’Apple dans le secteur de l’éducation. En outre, la vente de produits contenant des éléments obtenus auprès de fournisseurs étrangers peut être affectée par les fluctuations des taux de change et par la législation du commerce international (les droits de

Projet Vente au détail Entreprise : Apple Présenté par : - Adil Benaddi · Zineb Sebai · Ibrahim Eid · Mondly StainvilEncadré par : - Mr. Fernand CampbellPartie 1 : Analyse 1- IntroductionApple est une société américaine qui développe et vend des appareils électroniques, des logiciels, des ordinateurs personnels et des appareils portables

systèmes d’exploitation quant à eux doivent mettre en place des facilités d’utilisations (usage de logiciels quotidiens), de l’ergonomie ainsi qu’une synchronisation avec les ordinateurs. D’une manière générale, les deux DAS disposent d’un avantage concurrentiel car Palm produit les deux technologies nécessaires à l’utilisation et au fonctionnement d’un PDA. Que pensez-vous de la décision de scission entre PalmOne et PalmSource ? La scission entre Palm One et Palm Source, a été pertinente pour Palm