Forces Concurrentielles Renault

extrêmement faibles. Autrement dit, aucun constructeur généraliste n'a véritablement d'avantage concurrentiel : fabriquant au même coût des produits pratiquement identiques, ils ne parviennent pas à se différencier et ont une profitabilité faible. Certes, il existe quelques exceptions à cette règle : certains spécialistes, comme Mercedes-Benz ou Porsche arrivent à conserver une position concurrentielle forte sur un segment particulier, les berlines de luxe pour l'un, les coupés sportifs pour l'autre

entre stratégie et compétences a été étudié. L’approche « Resource Based View » (RBV) qui incarne en particulier cette volonté, indique clairement que le capital des compétences détenues par une entreprise peut être à la source d’un avantage concurrentiel et devrait dès lors être pris en considération lors de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Parallèlement, les travaux pionniers en France de C.H. Besseyre des Horts (1987, 1988) ont sensibilisé les dirigeants d’entreprise et les

diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy)

1)BILAN SWOT : -Forces : *Compacts, économes, pratiques et éco résonpable (stop en start) *Connecté aux réseaux sociaux, à une playlist, à une webradio ou au trafic en temps réel. *Allure rétro. *Comportement routier très sur, fait preuve remarquable équilibre. *Pour femme, personnalisable (333 combinaisons possible) *Prix abordable. -Faiblesses : *Pas de GPS intégré. *Volume du coffre variant entre 343 litres et 400 litres.. *Véhicule lourd, 1.315 kg. *Zone de distribution

groupe Fiat ainsi que la Fiat 500 (version récente), le mix marketing de cette dernière et enfin les préconisations quant à son évolution commerciale et technique. Avant d’étudier la Fiat 500, nous allons énumérer les forces et les faiblesses de fiat. A)-Ses forces : • En 2007, Fiat a réalisé des bénéfices record nets de 1,95 milliard d’euros, soit une progression de 83% par rapport à 2006 et un chiffre d’affaire de 58,5 milliards d’euros. Fiat n’avait pas connu un profit

         INTRODUCTION     Le  groupe  RENAULT  est  un  constructeur  automobile  français  étroitement  lié  au  constructeur   Nissan  depuis  1999.  Ce  groupe  possède  des  usines  et  filiales  à  travers  le  monde  entier.  Il  est   fondé  par  les  frères  Louis,  Marcel,  et  Fernand  Renault  en  1898  et  se  démarque  rapidement   par

Notions de base : marché et organisation Le marché Le marché est quelque chose de dynamique. C’est un processus en mouvement par l’interaction des actions des individus divers qui coopèrent dans la division du travail. - Les forces qui déterminent l’état du marché sont les jugements de valeurs des individus et leurs actions qui sont déterminés par ces jugements de valeurs. - L’état du marché à tout instant correspond à la structure des prix. Définition : macroéconomie traditionnelle :

de l’empire GM commence. Automobile : GM-Renault-Nissan : Une alliance risquée Selon plusieurs analystes, une alliance entre GM, Renault et Nissan donnera certes naissance au n°1 mondial de l'automobile, mais elle risque de détourner l'intérêt de Carlos Ghosn sur les problèmes à résoudre chez les deux marques qu'il préside actuellement. Actuellement en négociation de part et d'autre, le projet d'alliance à trois entre General Motors (GM) et Renault-Nissan continue à susciter des réactions dans

stratégie c’est l’ensemble des choix effectués et de décisions prises par une entreprise. C’est la direction générale qui va prendre ces décisions pour répondre aux grands objectifs qu’elle s’est fixée à moyen et à long terme avec un avantage concurrentiel. Pourquoi la stratégie ? 1. Parce que l’entreprise a une mission Par mission ou vocation il faut entendre la façon dont l’entreprise (ses dirigeants) répond aux questions du type Que sommes-nous ? Dans quelle activité nous situons-nous ? Que

lien entre stratégie et compétences a été étudié. L’approche « Resource Based View » (RBV) qui incarne en particulier cette volonté, indique clairement que le capital des compétences détenues par une entreprise peut être à la source d’un avantage concurrentiel et devrait dès lors être pris en considération lors de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Parallèlement, les travaux pionniers en France de C.H. Besseyre des Horts (1987, 1988) ont sensibilisé les dirigeants d’entreprise et les directeurs