Forces Concurrentielles Renault

Attribut clé Caractéristique déterminante dans l’acte d’achat de la majorité des acheteurs d’un produit donné. Avantage concurrentiel Capacité ou atout qui confère à l'entreprise détentrice une supériorité sur ses concurrents ; il peut être interne ou externe. Avantage concurrentiel externe Image forte et positive ou part de marché relative supérieure à 1. Avantage concurrentiel interne Coûts de revient plus faibles ou technologie plus performante. Balisage (ou signalétique) Ensemble des éléments

être remplis sous peine de sanctions, qui se traduisent par la réduction de moyen financier pour pouvoir vendre les véhicules ou par un remaniement du personnel. 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC 2.1.1 Analyse de Porter -Analyse des forces concurrentielles d’après Nouveaux entrants Aucuns nouveaux entrants. Porter  Concurrents Trois types de concurrents possibles : Marchands/négociants, mandataires et concessionnaires Fournisseurs Le constructeur /fournisseur impose ses conditions

100 000 salariés pour remarquer différences culturelles dans différents pays. Il a classé les pays selon : Le degrès d’individualisme. La distance hiérarchique. Le contrôle de l’incertitude. La masculinité, la féminité. Outils : -> Les 5 forces concurrentielles de Michael Porter -> PESTEL Légal : Politique : gouvernemental, eur. , monétaire, Droit du travail, santé, fiscal. Norme, sécurité. Organisation de Economie : l’entreprise. Taux d’intérêt, inflation, chômage, Ecologique :

Cohérence : Avec l'ensemble des décisions de l'entreprise ➢ - Acceptabilité interne : L'adhésion du personnel est indispensableSTRATEGIE DE COMMUNICATION Le processus comprend : • l'analyse du marché avec notamment le choix d'un positionnement concurrentiel durable et compétitif • la définition d'objectifs - en lien avec la stratégie marketing • le choix du public cible - identifié, atteignablehttps://www.manager-go.com/marketing/positionnement-ciblage.htmSTRATEGIE DE COMMUNICATION Une stratégie

des informations recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective

principale. D’autre part, une valeur importante que nous tentons de véhiculer auprès de nos partenaires, des jeunes et du public est celle d’un événement sportif d’envergure européenne. En effet, il s’agit d’une course d’orientation à bord de véhicules Renault 4L non trafiqués empruntant un parcours qui traverse 3 pays : la France l’Espagne et le Maroc. A ce critère s’ajoute la volonté des organisateurs d’accroître l’aspect international de la course en attirant davantage d’étudiants européens étrangers

siècles et demi, la France est restée et demeure aujourd'hui une puissance industrielle de premier plan. Les capacités d'adaptation de son système productif, son ouverture au monde ont dessiné un nouveau visage de l'industrie française, témoin de ses forces et faiblesses. I. Les mutations du système productifA. Les difficultés d'adaptation Après le redressement industriel de l'après-guerre (1945-1950), suivi de la période de forte croissance des Trente Glorieuses, l'industrie française a été confrontée

une marge bénéficiaire plus importante et des coûts de production qui baissent plus rapidement que les prix. Le « bouche-à-oreille » se met en place grâce aux clients pionniers, ainsi les « suiveurs » arrivent. Par ailleurs, les pressions concurrentielles augmentent. Objectif stratégique : il est de soutenir la croissance afin d’être capable de répondre à la demande. Il faut donc investir pour accroître la croissance. Objectif marketing : il sera de profiter du potentiel du marché afin

: les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune de Renault), on poursuit des objectifs au niveau de quatre indicateurs : au niveau de la rentabilité, des ventes en valeur (CA), des ventes

au rendement-Flux continus | - Management participatif - Diversification des tâches - Travail en équipe - Polyvalence - Un certain niveau de compétences requis -Salaires individualisés -Flux tendus | 5. Etude de cas : Renault et la gestion à flux tendus La montée en puissance de la concurrence internationale a engendré un changement radical de l'offre. Il faut satisfaire le client dans un délai court, au plus juste prix et avec une qualité irréprochable. Pour survivre