Forces De La Concurrence Secteur De La Sidérurgie

et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement

mutuelles. 1851 (2 décembre) : coup d’Etat, arrivée au pouvoir de Louis-Napoléon Bonaparte, début du Second Empire. 1860 (à partir de) : grands travaux à Paris. 1860-1880 : le charbon et l’acier commencent à prendre le relais du textile comme secteurs porteurs de la croissance. 1870-1871 : conflit franco-prussien, fin du Second Empire, Commune de Paris, début de la Troisième République. 1879 : deux millions d'habitants à Paris. 1884 (21 mars) : loi sur les syndicats professionnels. 1886 :

qui ont disparues entre 26 et 33. Ça commence très tôt. C’est pas spécifiquement français, mais ça montre que la France n’est pas à l’écart de la crise mondiale, et ça des contre-pousses de l’industrie = cas industriel qui s’effondre : textile, sidérurgie automobile, industries mécaniques = une véritable crise industrielle, c’est moins brutale par rapport aux états Unis. b- des signes trompeurs : Ces signes qui viennent relativiser la crise en France sont les conséquences de la politique

Etats-Unis et la Façade Atlantique I. Les aspects de la superpuissance et les limites A. Richesses et échanges. • Système capitaliste : Recherche profit maximale, propriété privée, accumulation du capital, libre-échange, libre concurrence => mondialisation. • Dynamique éco conquérante : économie basée sur les entreprises qui dominent le monde, beaucoup de capitaux avec les firmes nationales et transnationales (est une entreprise implantée dans plusieurs pays par le biais de filiales dont

la Belgique, la France, le Luxembourg, les Pays-Bas, et le Royaume-Uni signent à Bruxelles le Traité d'Union occidentale qui prévoit une collaboration en matière économique, sociale, culturelle, et de légitime défense collective. Ce traité fut concurrencé dès l'année suivante par la création de l’OTAN qui inclut un plus grand nombre de pays européens, mais également les États-Unis et le Canada encore très largement présents en Europe, que ce premier Traité d'alliance défensive de Bruxelles n'aurait

petites et les structures hiérarchiques courtes. Les structures sont très fermées : un apprenti le reste très longtemps avant de devenir ouvrier (10 ans parfois). Les maîtres empêchent les ouvriers à devenir maître pour éviter la concurrence. C) Prédominance du secteur agricole : 80% de la population active est agriculteur. Les producteurs travaillent pour nourrir la famille, il y a peu d’échanges. L’essentiel des dépenses va vers les produits alimentaires basiques (pain). 90% de la population vis

STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie  Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie 

France aura lieu en 1847. • Les caractéristiques des crises mixtes : * Origine toujours agricole (difficultés climatiques…). * Les conséquences industrielles et financières sont plus importantes compte tenu de l’importance croissante de ses secteurs. Les crises industrielles • Dès le début du 19ème siècle en GB et même en France, les crises sont industrielles. Leur origine est purement industrielle. Ce sont des crises de surproduction, caractérisées par la baisse des prix des produits

|Consommer |Alimentaire | Cette classification est compliquée et ambiguë. En fonction du stade d’élaboration du produit, on distinguera les entreprises extractives (minerai), entreprises énergétiques (gaz), entreprises de base sidérurgie, chimie) et entreprises de transformation. ➢ Les entreprises commerciales : réalisent des opérations de distribution de biens. 3 grandes catégories : - commerce intégré - commerce

secrétaire », « la messagerie instantanée », avec Yvan POTTIN : « culture d’entreprise » (rubriques : fondamentaux). La notion de « culture d’entreprise » évoque souvent des grandes organisations par exemple Renault… ou des secteurs d’activités tels que les mines, la sidérurgie, les chantiers navals… Les salariés y sont attachés, y réalisent leur carrière professionnelle. Qu’en est-il à l’heure actuelle où l’on parle plus de mobilité que de stabilité ? Comment la culture d’entreprise s’inscrit-elle