Forces De La Concurrence Secteur De La Sidérurgie

Introduction Dans la réalité des marchés, la concurrence parfaite fait figure d’exception, la concurrence imparfaite étant la règle. Le processus de concurrence est fondamentalement instable car les entreprises cherchent à se protéger des concurrents et à dominer le marché. En conséquence, on assiste à une augmentation du taille afin d’obtenir une « taille ou masse critique » c'est-à-dire la taille pour être compétitive dans un secteur ou un marché donné La croissance permet à l’entreprise

être efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources

gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents canaux de distribution, vous serez amenés à prendre des

Investir et rentabiliser l'investissement • Réactions aux situations concrètes • Ajuster l'utilisation des capacités et tenir compte des changements • Sécurité • Déterminer nos points vitaux et ceux de l'adversaire • Communication • Relier les forces et diviser celles de l'adversaire • Objectivité • Déterminer point faibles et points forts et assurer le gain sans écraser l'adversaire • Manœuvres • Ne pas ruiner une bonne position stratégique par des besoins tactiques Clausewitz (ingénieur

l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe…………………………………………………………………….9 2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10 3. Autres obstacles………………………………………………………………………………………………..11 III - STRATEGIES D’ALLIANCE A – L’internationalisation

entreprises nationales, mais aussi une “décapitalisation“ suite au rapatriement du capital étranger.  Les critiques :  Répartition des revenus : Le renforcement de l’inégalité préexistante des revenus: du fait 4de la stagnation des salaires du secteur agricole et d’une amélioration de ceux des cadres et techniciens spécialisés ainsi que les profits  Structure particulière de la demande : puise qu’elle port essentiellement sur les produit de luxe( auto-téléctronique) qui sont soit importés. Soit

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

C’est l’un des pays qui investit le plus dans le monde (ex : Google -> installé en Irlande pour conquérir le marché européen. Les plus grandes firmes multinationales sont américaines. C’est la 1ère puissance agricole (exportateur de céréale). Le secteur de l’agrobusiness qui représente à peu près 15% du PIB => production de machine agricole d’engrais en amont : l’élevage => la culture => transformation et la vente avec les grandes chaîne de restauration. Le pays domine la zone de libre-échange

Substituts plus nombreux Forte résistance des fournisseurs dans les négociations Et des clients qui font fonctionner la concurrence pour disposer des prix les plus compétitifs Cependant, certains secteurs comme l’aéronautique ne font pas face à ces problèmes (peu d’intensité concurrentielle, substituts peu nombreux, faible négociation des fournisseurs, etc.). Au contraire le secteur des communications (téléphone, etc.), les avantages compétitifs ne durent pas (exemple de Nokia qui a été racheté par

industrie, agriculture, recherche et défense entreprennent alors le passage de la Chine vers une économie de marché et une ouverture contrôlée de l’économie chinoise vers l’extérieur. Deng Xiaoping favorise l’apparition d’un secteur privé et re-dynamise fortement les forces productives du pays, selon la formule « il est glorieux de s’enrichir ». A partir des années 1990, l’économie chinoise entre dans une phase d’expansion inédite dans son ampleur et dans son intensité, en accroissant à long terme