Forces De La Concurrence Secteur De La Sidérurgie

Diagnostic de l'offre ..... 4. L'intensité concurrentielle Repérer les forces concurrentielles sur le marché : Méthode des forces de Porter : 5 5 forces concurrentielles menaçantes «Le secteur est-il attractif ou pas» «dans le secteur, quels sont les facteurs clés à maîtriser pour surpasser les concurrents» - L’intensité de la concurrence : Un phénomène de concentration depuis 10 ans est à démontrer, une concurrence qui reste cependant à un niveau conséquent, en effet, le transport en train

 climatique)   Environnement  législatif  :  marchés  locaux  ou  internationaux   L’analyse  des  environnements  par  nature  (BCG  84)   La  courbe  d’expérience   -­‐ Dans  certains  secteurs  d’activités,  les  couts  de  reviens  diminues  en  fonction  de  deux  choses  :   o La  capacité  de  production   o Les  quantités  cumulées  historiquement  produites   La

L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types

immobilier ou louer. Analyse SWOT : Forces -Image de marque | Faiblesses -Nouveau patron vient d’un groupe en faillite -Bâtiment entièrement construit par Sears -Manque d’anticipation | Opportunités -Fusion avec groupe | Menaces -Mauvais placements financiers -Nombreux concurrents (Wallmart notamment qui a une très bonne image de marque et très bonne stratégie) | Analyse du marché par le biais des cinq forces de Porter : [ 5. MARCHE 1. Nouveaux

dépend de l’économie. Le secteur du tube en métal est en pleine expansion (3% par an en volume depuis 3 ans). Le marché européen est extrêmement porteur puisque la demande représente environ 8 millions de tonnes de métal, pour une valeur de 3 milliards d’euros. La concurrence est diverse et importante. Le métal représente 58% des constructions totales (en surface), ce qui en fait le matériau le plus utilisé. • Social : Le secteur de la métallurgie et de la sidérurgie représente 40 000 emplois

prix par une limitation de l'émission de la monnaie et de la hausse des salaires. À tel point que certains pays semblent au bord de la déflation dans les années quatre-vingt-dix. 3. La dégradation de l'emploi L'essor des industries traditionnelles (sidérurgie, textile, automobile) avait favorisé le plein emploi pendant les Trente Glorieuses. Elles connaissent désormais des difficultés dans les pays industrialisés. Des entreprises ferment, délocalisent ou transforment leur mode de production. Le chômage

limitation de l'Èmission de la monnaie et de la hausse des salaires. ¿ tel point que certains pays semblent au bord de la dÈflation dans les annÈes quatre-vingt-dix. 3. La dÈgradation de l'emploi L'essor des industries traditionnelles (sidÈrurgie, textile, automobile) avait favorisÈ le plein emploi pendant les Trente Glorieuses. Elles connaissent dÈsormais des difficultÈs dans les pays industrialisÈs. Des entreprises ferment, dÈlocalisent ou transforment leur mode de production. Le chÙmage

tandis que celle de Microsoft, Intel, EDS et Novell croissait de 80milliards. Alors depuis une quinzaine d’années, de tels transferts de valeur se produisent à un rythme accéléré dans des secteurs de l’industrie ou des services aussi variés que le transport aérien, la banque, la grande distribution, la sidérurgie, la chimie ou la pharmacie. Ces transferts de valeur sont un enjeu majeur pour les managers : ils ont en effet un impact direct sur la capacité de l’entreprise à lever des capitaux et donc

concurentiel * Une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. * Orienter le R&D de la technologie et l’investisement * LES CINQ FORCES Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; les coûts fixes Menace de nouveaux entrants ; 1 barrières à l’entrée: Le niveau de difficulté des obstacles que les entrants potentiels vont devoir surmonter pour entrer sur le marché 2 (financiers,commerciales

l'industrie française, témoin de ses forces et faiblesses. I. Les mutations du système productifA. Les difficultés d'adaptation Après le redressement industriel de l'après-guerre (1945-1950), suivi de la période de forte croissance des Trente Glorieuses, l'industrie française a été confrontée aux effets de la révolution technologique et de la mondialisation à partir des années 1970. L'émergence des nouveaux pays industriels, notamment en Asie, a accentué la concurrence. Certaines branches industrielles