Forces De La Concurrence Secteur De La Sidérurgie

industrielle (pays industrialisé) chapitre II A-La nouvelle politique industrielle du Maroc (Le Pacte National Pour L'émergence). B-Forces et faiblesses de l’entreprise marocaine C- Conclusion La politique industrielle désigne l'intervention publique en vue de développer le secteur industriel d'un pays. Elle vise principalement à stabiliser, voire à relancer en période de crise, l'industrie nationale. Elle peut prendre l'aspect de crédit d'impôt, de

propres besoins ce modèle américain donnant ainsi une germanisation du système américain. Et donc de la période de 1870 à 1914, l’Allemagne s’affirmera petit à petit comme l’unique puissance Européenne capable de concurrencer les Etats-Unis. Et donc Quels sont donc les atouts et les forces de l’Allemagne, qui lui permettent de devenir la première puissance économique Européenne à la veille de la guerre ? Mais aussi quelles sont les limites de l’économie Allemande qui peuvent devenir un grand handicap

des héritages subsistent et leur superposition rend complexe la cartographie industrielle. I. Une industrie nationale ? A. Peut-on encore parler d’industrie ? Secteur secondaire : ensemble des activités de transformation des matières premières. Aujourd’hui, un ensemble de raisons fait que la partition en trois secteurs de Colin Clark est devenue obsolète : L’industrie ne concerne plus les seuls produits matériels : elle englobe de plus en plus des activités de production de biens immatériels

entreprises : il signe ainsi la naissance du droit de la concurrence moderne. Clayton : Aux États-Unis, le Clayton Antitrust Act du 15 octobre 1914 fut voté pour remédier aux insuffisances du Sherman Antitrust Act de 1890, la première loi du droit moderne de la concurrence rendant illégales certaines pratiques anticoncurrentielles : 1) discrimination par les prix entre les acheteurs si une telle discrimination restreint substantiellement la concurrence ou a pour effet de créer un monopole 2) les concentrations

D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements

indépendance de la Belgique : richesse en Wallonie ; charbon + fer = sidérurgie. Au niveau politique il va y avoir le vote censitaire : impôt pour le droit de vote. Au niveau économique la révolution industrielle en Belgique va se développer le port d'Anvers et des infrastructures vers Bruxelles pour acheminer les marchandises. 2. Pourquoi la Grande-Bretagne est elle le 1er pays à l'avoir réalisé. Au 17ème siècle : secteur primaire (agriculture) ; révolution d'où naissance des propriétés privées

le triomphe de machinisme, dans tout le secteur de l’industrie se met en place des machines, on retrouve ces machines dans le textile, dans la sidérurgie (tous les secteurs sont concernés). Par exemple, le développement des mines s’est fait grâce aux progrès géologiques, aussi en matière d’éclairage, progrès d’aération, des progrès en matière de transports verticaux (ascenseur), et horizontaux (rails). Ce triomphe du machinisme est du aux nouvelles forces motrices qui permettent une certaine forme

oriente les décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans les environnements de l’entreprise les perspectives favorables et les perspectives défavorables : les opportunités et les menaces. Cette décomposition entre diagnostic interne et diagnostic

s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess (faiblesses) *  Opportunities (opportunités)  * Threats (Menaces)  Un des facteurs clés de succès est d'identifier le sujet de l’analyse et ses enjeux afin que la mise en perspective des forces, faiblesses, menaces et opportunités soit plus efficace L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise

appelés « segments d’industrie ». La segmentation permet de discerner ce qui est général à l’ensemble de l’industrie et ce qui est spécifique à chaque segment. En effet, les différents segments d’une industrie sont inégalement exposés aux pressions des forces concurrentielles et aux influences des tendances de l’environnement. La méthode de segmentation comprend six étapes : A. Dresser la liste des technologies utilisées (des savoir-faire) et de leurs caractéristiques Les questions à poser sont : la