Forces De La Concurrence Secteur De La Sidérurgie

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser par : - Une diversité d’influences. - De la turbulence et de l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant

an environ). - La croissance économique est permise par une industrie florissante : production d’acier et de la fonte en hausse grâce à la sidérurgie lorraine, production d’électricité (ex : Usine Ugine), le secteur automobile est prospère grâce à des entreprises comme Renault (la France est deuxième producteur mondial) - Développement de certains secteurs agricoles très rentables ( ex :betterave à sucre) 2) L’accession de la société à un meilleur niveau de vie - Les ouvriers vivent mieux

libre échange. Les pays du sud conteste l’utilisation abusive du « néoprotectionnisme » des pays du Nord afin de protéger certains secteurs de la concurrence défavorable à leur encontre (le coton, les médicaments, l’agriculture). Alors que par ailleurs, les pays du Nord prônent l’ouverture des marchés du Sud à la concurrence afin de trouver des débouchés (le secteur des services). La question de la relation entre le libre échange et le protectionnisme refait donc son apparition sur la scène internationale

d'un point de vue économique. En effet, située au cœur du foyer de la révolution, industrielle, elle a été l'une des villes les plus riches et prospères ainsi qu'un pilier de l'économie belge pendant des années, grâce à son charbonnage ainsi que sa sidérurgie et métallurgie. Malheureusement comme nombres de villes de vieilles industries, elle rentra en crise lors la crise du charbon et de l'acier. Aujourd'hui, Liège est une ville ordinaire et certain parlent même de « ville en crise ». Pourtant, tout

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

L'économie française, 1815-1851 Les forces d'impulsions A) Les entrepreneurs 1)Réalité et limites Mobilité sociale faible: rares sont les cas d'entrepreneurs issus du bas de l'échelle sociale investissements de plus en plus lourds => ascension sociale en 2 générations mécanique et textile: peu de capitaux au départ: plus de réussite d'artisans ou ouvriers qualifiés sidérurgie: capitaux très lourds: peu de réussite sociale Fondateurs d'entreprises donne naissance aux

Forces et faiblesses de la puissance de l’Union européenne L'Union européenne est un ensemble de pays liés par diverses conventions ratifiées collectivement. C'est une organisation politique et économique. Elle réunit 27 Etats , représente 492 millions d’habitants et s’étend sur une superficie de 4 millions de Km2. Le but de ces rapprochements successifs est de favoriser le commerce au sein de l'Union et de redonner au « Vieux Continent » toute sa puissance face aux nouveaux géants comme les Etats-Unis

Forces et faiblesses de la puissance de l’Union européenne L'Union européenne est un ensemble de pays liés par diverses conventions ratifiées collectivement. C'est une organisation politique et économique. Elle réunit 27 Etats, représente 492 millions d’habitants et s’étend sur une superficie de 4 millions de Km2. Le but de ces rapprochements successifs est de favoriser le commerce au sein de l'Union et de redonner au « Vieux Continent » toute sa puissance face aux nouveaux géants comme les Etats-Unis

Cadre général du modèle  1) Aperçu sur la biographie de M. Porter  2) Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle

DE L’ENTREPRISE Secteur du Tourisme dans la région du Nord « Etude de cas : Ville de Tétouan » 1ère Partie : Secteurs porteurs au Maroc OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 2ème Partie : Aperçu sur l’industrie touristique marocaine 3ème Partie : Tourisme dans la région du nord du Maroc (Étude de cas : Ville de TETOUAN) 2 1 Année Universitaire : 2009 - 2010 4ème Partie : Analyse des réponses des questionnaires. INTRODUCTION : Le secteur touristique marocain