Forces De Label Vie

album d’Alicia Keys Fiche 7 : Fiche 8 : Fiche 9 : Fiche 10 : Thème 2 : La tendance à la customisation Les nouvelles promotions musicales 1. Définition du thème Il est bien loin le temps où l’artiste gagnait sa vie en vendant des CDs.  Il devient aujourd’hui une marque à part entière qui peut s’offrir au co-branding. Son CD devient alors sa carte de visite, quand il ne s’agit pas simplement d’une vidéo postée sur Youtube. La musique est l’un des arts qui a été

L’environnement Socio Culturel 11 3 L’environnement spécifique 12 3.1 Mission 12 3.2 Les objectifs 12 3.4 Les marchés 12 3.5 La clientèle 12 3.6 La concurrence 13 3.7 Les intermédiaires 14 3.7.1 Les fournisseurs 15 3.7.2 Les partenaires 15 3.7.3 Labels et appellations 15 3.7.4 Livraisons et empaquetage 15 3.7.5 Revendeurs 16 4 SWOT 16 4.1 S and W 16 4.2 O and T 16 5 Marketing Opérationnel 20 5.1 Stratégie de produit 20 Les différents niveaux du produit 21 5.2 Stratégie de distribution 22

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

DICTIONNAIRE EST INTERDIT PREMIERE PARTIE : SYNTHESE (/40 points) La fête, dans ses dimensions collectives. Vous rédigerez une synthèse objective et ordonnée des documents suivants: Document 1: Anne RAPIN, « La France championne du monde de football », Label France, magazine d'information, n033, Ministère des Affaires Étrangères, 3e trimestre 1998. Georges VIGARELLO, Histoire du Corps1 2006. Gisèle LACROIX, « Le sport-aventure, une forme d'innovation sportive», Sport et Management, Ouvrage collectif sous

café 3) La concurrence 4) Les consommateurs 5) SynthèseOpportunités / Menaces II) Analyse Interne : Nespresso 1) Présentation de l’entreprise 2) Le Club Nespresso 3) Le mix marketing a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Synthèse Forces / Faiblesses Conclusion ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU CAFE 1) Délimitation du marché Quelques chiffres : Un peu d’histoire et d’informations : Un café doit être idéalement consommé dans les 10 jours de sa torréfaction. 15 milliards

Auteur : brahim afkhar Présentation Date de création : 7/4/2008 objectifs produire et vendre l’huile d’argane -amélioration de la qualité de vie des habitants de doudrar -sauvegarde de l’arganier -lutter contre l’analphabétisme et pauvreté Activités réalisées création une unité de production d’argane Activités programmées développement de la vie des femmes -aider les habitants et encourager la fondation des coopératives agricoles et l’industrie traditionnelle féminine تعاونية دودرار

développer des outils pour identifier le niveau de responsabilité des entreprises. Des recherches se sont concrétisées pour la RSE par la mise au point de référentiels internationaux, des codes de conduite des entreprises ou des certifications, normes ou labels jusqu'aux audits sociaux ou environnementaux. Par ailleurs, différents outils pratiques existent pour faciliter l’intégration de ces normes à différents échelons dans les entreprises. Lors des procédures d’appels d’offres par exemple, certaines entreprises

(alchimie végétale), et la médecine grecque sont les grandes sources d'inspiration. Côté Orient, citons les chamanes, l'ayurveda indien, la médecine énergétique chinoise. Les savoirs ancestraux et millénaires cités plus haut distinguent au moins deux forces : la force énergétique ou force vitale, le fameux Qi des Chinois et la force vibratoire, qui est un transfert d'informations pures. Ces principes insistent tous sur l'importance du mental sur notre santé et notre beauté : tout est relié. Ces «

faut: observer le marché, cartographier la position des concurrents potentiels, décrypter les schémas de distribution, les niveaux de prix, et les attentes du marché.  L’entreprise doit également effectuer un diagnostic export afin d’évaluer ses forces et ses faiblesses mais aussi celles du marché visé. Elle pourra ensuite décider d’exporter ou pas. Il existe une méthodologie pour approcher vos marchés.  Vous pouvez trouver des informations au sein de votre entreprise (historiques des ventes

stratégie UN TERRITOIRE « Qui sommes-nous ? » UNE COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche