Forces De Porter Alstom

réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Évaluation préliminaire des risques f (faiblesse) élevé R2 f moyen R3 Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f R1 Entité/ domaine/ opération f faible Risques

permanent. Elles permettent à l’auditeur de réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Entité/ domaine/ opération Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f Évaluation préliminaire des risques R1 f (faiblesse) élevé R2 f moyen R3 f faible Risques Bonnes

réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Évaluation préliminaire des risques f (faiblesse) élevé R2 f moyen R3 Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f R1 Entité/ domaine/ opération f faible Risques

restent aux mains d’une même institution, la Commission européenne, et enfin, en France, les fonctions d’instruction et de décision sont regroupées au sein d’une même institution, mais celle-ci dépend du registre d’intervention. Il est difficile de porter un jugement global sur les valeurs relatives de ces trois systèmes, mais leur cohérence interne en fonction des registres d’intervention mérite examen. Le rapport recourt à trois angles d’approche : historique, économique et juridique. Il est divisé

l’exercice 2010. Gérer activement nos risques : Renforcer nos habiletés et notre culture sur le plan de la gestion des risques est essentiel. Au cours de l’exercice 2010, nous avons effectué un sondage auprès des gestionnaires pour identifier nos forces et les moyens de nous améliorer en ce domaine. Nous avons mis au point un cadre de travail commun pour repérer les risques dans nos plans triennaux. Notre groupe Transport a commencé à effectuer le transfert du système PRO, son processus et ses outils

à moindre prix des biens de consommation courante et procurent des gains de pouvoir d’achat importants. Le deuxième point marquant est que la France ne profite pas autant de la mondialisation qu’elle le pourrait. Patrick Artus met en évidence les forces et les faiblesses de la spécialisation internationale de la France, par comparaison avec nos principaux partenaires et concurrents. Il analyse également les ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité

retraités français décident de partir avec armes et bagages entamer une nouvelle vie au soleil à l’étranger. Alors que vient de sortir de terre la maison-témoin du premier Sun City qui leur est destiné au Maroc, un village de 140 villas qui ouvrira ses portes fin 2010, force est de constater que le rêve hédoniste de passer ses vieux jours en maillot de bain n’est plus réservé aux fortunés. Veufs, divorcés, retraités modestes, ils misent sur les vols low-cost, se disent qu’Internet ne les coupera pas de

société avec un conseil de surveillance et un directoire. PAGE 26 pleine crise de la dette de la zone euro, défendre, voire promouvoir la monnaie unique n’est pas des plus aisés. Et il est si facile de jouer du scepticisme des citoyens pour faire porter à l’Europe plus de responsabilités qu’elle n’en a dans les déboires actuels de la France ! Résultat : les messages envoyés par les principaux candidats sont souvent partiels et confus, quand ils ne sont pas contradictoires. Les représentants des extrêmes

moments. Par contre, lorsque les signaux sont francs et cohérents, il existe alors des opportunités privilégiées et profitables de placement. En d’autres termes, il ne faut pas forcer les chandeliers à nous transmettre des messages qui n’existent pas, ce qui est un corollaire d’une de mes règles d’or de trading : ne jamais « forcer le trade ». Se contenter et se concentrer à jouer les « coups les plus sûrs » est un mode opératoire que je privilégie. J’évoquais d’ailleurs dans mon livre précédent : « trader

réseau et les circuits de distribution (par exemple The Phone House avec Breizh) ;  Encore plus importants, l‘accès aux médias (NRJ mobile, M6 mobile…). Le Groupe Iliad n‘ayant ni l‘un ni l‘autre de ces deux points, il devra compter sur d‘autres forces, d‘autres modèles pour inventer (comme il l‘a toujours fait) un nouveau type d‘opérateur virtuel. Le Groupe Iliad est en cours de négociation très avancé (avec deux accords de principe signés) sur l‘achat de minute de communication au groupe Bouygues