Forces De Porter Bricolage

......................................................... 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce marché .................................................................................... 5 1.5 2 Analyse du marché de la décoration et du bricolage ............................................... 3 Analyse environnementale .................................................................................................... 9 Stratégie commerciale et marketing ..........................

comme l’outil nécessaire à sa réalisation. Les différentes tâches à effectuer au sein de l’entreprise y sont décrites en fonction du temps pour les réaliser. 11-avr 18-avr 25-avr 02-mai 09-mai 16-mai 23-mai 30-mai 06-juin Forces et faiblesses de l'entreprise (pdv interne) Forces et faiblesses de l'entreprise (pdv externe : enquête satisfaction) Réalisation du questionnaire Réalisation de l'enquête Analyse des résultats Suggestions Opportunités et menaces du marché Etude de concurrence Analyse des

haute fréquence thermoformé Gencod par motif Fourniture d’affiches pour PLV avec 1ère commande Franco 1ère commande : 320 € - si possible 4 inter ou prise mini par motif ou photo Franco réassort : 200 € Minimum de commande : 150 € + 25€ frais de port Délai de livraison : 1ère commande : 3 semaines – Réassort : 10 jours Stockeur sur broche en quadri offert pour une commande 150 pièces Conditions de règlement : de 30 à 60 jours (en fonction de la typologie de client) par virement ou LCR non acceptée

(Société par Actions Simplifiées Unipersonnelle) créée le 13 juin 1969 avec un premier magasin situé à Englos près de Lille. Elle est spécialisée dans le bricolage (GSB) avec un segment de clientèle B2C (Business to Consumer). Castorama aujourd’hui représente 105 magasins en France leur surface moyenne 10000 m², 20% des parts de marché du bricolage en France, soit 3.3 milliards d’euros de chiffre d’affaires au 31/01/2012 et 11530 collaborateurs (dont 53% sont affectés à la vente) ainsi que 50.000 références

Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux entrants

systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17

premier but et la justification première du travail sont d’être utiles. La valeur d’utilité est la première qu’on associe au travail (mais pas la seule). (La plupart d’entre nous déteste « travailler pour rien » et l’on peut condamner aux « travaux forcés ».) Le travail est donc d’abord une activité « prosaïque » et intéressée. Prosaïque parce que bien connue et souvent répétitive ; intéressée parce qu’elle est exécutée contre de l’argent, un salaire et non « par amour de l’art ». On est contraint

Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER ----------------------------------------------------------------------------- 10 5. Segmentation -------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6. Ciblage ----------------------------------

hard-discounters proposent en libre-service sur une surface de vente réduite, un assortiment très court de produits essentiellement alimentaires à des pris très bas. - Les GSS sont des grandes surfaces spécialisées dans un domaine spécifique : bricolage, sport… - Les magasins d’usines : créés par les producteurs, ils ont pour fonction d’écouler les stocks de produits directement aux consommateurs à des prix dits « d ‘usine ». Le e-commerce repose sur une boutique en ligne accessible via Internet

hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie »