Forces De Porter Leroy Merlin

dans le fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce qu’est le t-commerce et identifiez ses forces et les faiblesses. 1 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Document 1 : Hier, le code-barres… demain, la RFID ? La puce intelligente sera-t-elle la révolution des dix prochaines années, comme le code-barres

simples et innovants, facilitant la vie des consommateurs, d'autre part de favoriser le commerce des enseignes partenaires : les hypermarchés Auchan mais aussi les enseignes Boulanger, Saint Maclou, Atac, Nocibé, Histoire d'Or, Grand Optical, Pimkie, Leroy Merlin, Norauto,Trésor, Kiabi, Générale d'Optique, Marc Orian, Alinéa et en France, les 4 000 distributeurs automatiques de billets de La Poste. Auchan tient aussi une place importante dans l’immobilier. Le consommateur ne connait pas toujours la facette

partie des enseignes appartenant au groupe Auchan: 3 Suisses, Accordfin, Accord, Magyarország, Alcampo, Alinéa, Apic, Aro, Rojo, A-tak, Atac, Au Marché Vrac, Banque Accord, Billa, Boulanger, Cartaccord, Chronodrive, Décathlon, Docks de France Easy, Leroy Merlin, ect…. Les chiffres 13e distributeur mondial 49,0 milliards d'euros de chiffre d'affaires TTC sous enseigne (+ 1,4 %) 39,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires hors taxe consolidé en 2009 (+0,5 %) 661 millions d'euros de résultat net

Concurrence directe : même activité, mêmes clients, même savoir-faire. Le nombre de concurrents détermine leur puissance. La croissance de la demande permet de voir s'il existe de la place pour d'autres concurrents ou non. Auchan situé à côté de Leroy Merlin est de la concurrence indirecte puisqu'une partie de l'offre est semblable dans les deux points de vente (bricolage...). 2. les caractéristiques des concurrents. → la connaissance de leur stratégie : connaître ses concurrents ne sert

cela n’a pas échappé aux entreprises. Ces dernières se sont adaptées à la demande de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de

savoirs associés suivants : S41 S42 S531 S532 S54 S61 S63 S65 S7 S82 S84 S853 S87 2. Qualité de l’analyse du contexte local de l’U.C. Il convient de ne pas se contenter d’une observation basique mais d’apporter des éléments de réflexion sur les forces et les faiblesses de l’U.C. (surtout lors de la présentation orale). 3. Diversité des missions exercées et degré de couverture du champ professionnel Il est important que les missions et activités ponctuelles présentées montrent que l’étudiant a réalisé

REPRISE D’ENTREPRISE Le magazine des décideurs 3500,³-%.42%02)3%$%.42%02)3% %2 42)-%342% Le nouvel entrepreneur Création & reprise d’entreprise REPRISE D’ENTREPRISE Vos droits Interview 5 étapes pour Chômage : déclarez vos absences LEROY MERLIN Gérer l’après entretien d’embauche 1 600 CDI à décrocher Balisez votre parcours GROUPE • courriercadres www.courriercadres.com GROUPE s P002-003_REB_220_Mise en page 1 22/01/15 11:38 Page2 P002-003_REB_220_Mise en page 1 22/01/15 09:29

également par la capacité d’un canal à influencer les ventes d’un autre canal. II. Le rôle du multicanal dans la stratégie marketing Nouer des contacts avec les clients ou avec les prospects a, depuis toujours, été une nécessité majeure des forces marketing et commerciales de l’entreprise. Aujourd’hui, il est indispensable d’associer différents canaux de contact pour répondre aux trois grands besoins que sont prospecter, fidéliser ou encore communiquer. Pour chacun de ces objectifs, nous présenterons

magasin. Perspectives: Diminution de leur nombre 454 en 1993, environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent

Attention ! Les formations en décoration sont souvent chères, celle de Nadia lui a coûté plus de 5 000€. Une fois sa formation terminée, Nadia a d’abord cherché un emploi chez des architectes d’intérieur et des cuisinistes. Mais sans succès. « Les portes se sont toutes fermées. Les architectes d’intérieurs voyaient en moi une concurrente et les cuisinistes voulaient des commerciaux, pas des décorateurs. Je voulais travailler quelques temps comme salariée pour acquérir de l’expérience, nous explique-t-elle