Forces De Porter Leroy Merlin

• Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

à 2009. Déterminez le chiffre d’affaires prévisionnel annuel de l’entreprise Bebloom.com pour l’année 2010 par une méthode de votre choix que vous justifierez. Comparez la gamme de l’entreprise Bebloom.com à celle du leader du marché. Dégagez les forces et les faiblesses commerciales de l’entreprise Bebloom.com, à partir des analyses et calculs précédents. Monsieur Jallerat a développé une nouvelle offre de produits : des parfums et produits cosmétiques à base de senteurs florales. Le lancement

commerciale de Kerlann au nord-ouest de la ville. Sa zone de chalandise couvre toute la ville et les communes environnantes dans le département du Morbihan. La concurrence s'y développe brutalement, notamment à l'est de Vannes avec l'arrivée de Leroy Merlin (6 000 m 2 ) et l'extension de la surface de Bricomarché (de 1 780 à 5 250 m2). Afin de mieux répondre aux besoins de la clientèle et aussi d'améliorer les conditions et le cadr e de travail de ses collaborateurs, Castorama- Vannes va regrouper

transaction. Le client devient lui-même une source de valeur pour l’entreprise et l’entreprise prend en compte la valeur que le client va attribuer à son offre (dimension affective en plus de la valeur purement économique). Enfin l’entreprise va porter une attention spéciale à chaque période de la « vie » du client : sa naissance, sa maturité et les signes de départ qu’il va envoyer. Ainsi le marketing relationnel intègre toutes les notions du marketing direct, tout en élargissant le champ de

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

magasin, mon domaine d’activité était donc la vente. L’entreprise Décathlon fait partie du groupe Mulliez, son domaine d’activité est très divers. En effet, le groupe Mulliez est constitué de plus d’une cinquantaine d’entreprises dont Auchan, Leroy-Merlin, Boulanger etc. Ils évoluent dans différents domaines d’activités ayant une forte présence en France, mais également dans le monde entier. Au sein des magasins Décathlon, vous pouvez retrouver des produits sportifs, mais aussi des produits de

de circulation du client)  Informations par affiche et/ou affichettes (i.e. prix le plus bas) – fiches conseils  Publicité sur le lieu de vente (PLV)  Valorisation du produit  Packaging – spot visuel (télé explicative du bricolage c/o Leroy Merlin BHV)  La promotion des ventes  Réduction de prix – prix cassés – concours – loterie etc..  Fête et/ou anniversaire dans un magasin 50 traçabilité - Le déclenchement de l ’ordre de réapprovisionnement se décale de plus en plus vers le client

également comme un "early-adopter", celui qui est le premier à utiliser les nouvelles technologies connectées et à faire des recommandations à d’autres consommateurs. Ses outils privilégiés ? Ceux du crowdsourcing, par exemple retrouver des vêtements portés par les stars ou trouvé sur les photos d’un magazine. Un programme de fidélité fonctionnant sur la base de selfie et de photos le séduire aussi. L'emo-shopper Pour lui, acheter doit être un plaisir, un moment intense voire inoubliable. 60 % des

Multi-activités. Les cartes cadeaux sont partout : près du rayon fruits et légumes, au rayon ampoules, rayon hi-fi, près des caisses ce qui reste le meilleur endroit pour attirer l’attention des clients. Visuel des cartes 4) Synthèse SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Gamme de cartes développée * En 2008, 99 millions d’euros de chiffre d’affaires engendrés par les cartes cadeaux * 86% du chiffre d’affaires des cartes cadeaux est réalisé en B to B * Sur 2,7 millions de cartes vendues

avec 12,3 millions de fenêtres à la suite d’une hausse régulière du marché d’environ 4 % par an entre 2000 et 2006. Si l’on s’intéresse au volume global, on constate que plus de 11 milliards de fenêtres (hors ouvrants des façades vitrées, volets et portes d’entrée) ont été vendues. Sur ce volume, seulement 5 % sont importés car le secteur de la menuiserie extérieure a été épargné par les délocalisations massives industrielles des dernières années. Au-delà d’être française, on constate également que