Forces De Porter Leroy Merlin

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire………………………………………………………………………………………

réalise également 50%. → Quelques dates clés du groupe Vivarte : 2001 : le groupe André devient Vivarte le président est Georges Plassat 2007 : le groupe rachète Défi Mode et ses 151 magasins Le groupe Vivarte regroupe les enseignes de prêt-à-porter suivantes : | | | | | | | Le groupe Vivarte regroupe les enseignes de chaussures suivantes : | | | | | | | | Vivarte a choisi GeoConcept pour automatiser la génération des études de géomarketing de l’ensemble

sein de sa structure divisionnelle) dénommée « printemps.com ». L’autonomie de la division permettra une souplesse et une réactivité adaptée au marché. Si par malheur, l’activité ne perdure pas, le groupe pourra céder ou supprimer sa filiale sans porter atteinte à la performance des autres divisions du groupe. 1. Selon Chandler, quel lien existe-t-il entre la structure, l’environnement et la stratégie ? Pour faire face à un environnement changeant, l’entreprise doit définir une stratégie qui permet

stimulation de la consommation doit concilier la remise en cause des excès, des artifices et intégrer le développement durable. Elle doit retrouver un sens par les valeurs et les missions d’enseigne Concilier « industrialisation » et humanisation Les forces du commerce organisé (la standardisation, la globalisation, l’optimisation des process, la maîtrise des coûts) doivent désormais intégrer les besoins ressentis par le consommateur, humanité, sincérité, simplicité et écoute. La technologie doit réduire

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

* Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et

secteur où les sociétés françaises, Carrefour notamment, réussissent particulièrement bien. La distribution française spécialisée est également en émergence, avec l’implantation 2 relativement récente d’enseignes telles que Décathlon ou Leroy Merlin. Le tableau n°1 donne le chiffre d’affaires des principales chaînes de magasins présentes en Chine. Tableau n°1 : CA des principales chaînes de magasins en Chine. Principales chaînes de magasins Shanghai Bailian Beijing Hualian Gome Electrical

Dans le même temps, Promodès décide de tester un magasin en ligne, via son enseigne Shopi. Côté distribution spécialisée, c’est Fnac qui devient le premier « click and mortar » avec Fnac Direct dès 1998. Arrive ensuite Sephora.com en 1999, puis Leroy Merlin, dédié aux bricoleurs avec des produits d’outillage électroportatifs (ponceuses, visseuses, raboteuses…). L’innovation est là, d’emblée, avec une offre et un service pensé client. Fidèle à l’ADN de l’enseigne, le site met dès le début le client

recherche et le développement (si adapté au cas) – capacité d’innovation, brevets Diagnostic interne : méthodologie L’entreprise est évaluée en termes de forces et de faiblesses. Faire apparaître les forces et les faiblesses dans un tableau Classer les éléments par thèmes (ne pas les présenter dans le désordre) 16 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 FORCES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production Recherche et Développement (si adapté au cas) FAIBLESSES •

Champion), Le Groupe Casino a plusieurs marques comme Leader Price. Ces deux grandes enseigne ont pour but de s’étendre dans le monde, étendre leur gamme. Il y an par ailleurs, le développement des Grandes surfaces spécialisées (GSS) (ex : Décathlon, Leroy Merlin). 1.2) Les groupes distributions CARREFOUR, AUCHAND, PPR (Pinot, Printemps, La Redoute). Les trois principaux problèmes de la distribution aujourd’hui sont : ■ Le phénomène de concentration (donc baisse du nombre d’acteurs) ■ Phénomène d’internationalisation