Forces De Porter Marche Bricolage

point de vente de 8 500 m 2 dans la zone commerciale voisine de Parc Lann. La création du nouveau magasin va permettre d'adapter l'organisation de Castorama Vannes au nouveau positionnement national. L'enseigne réoriente son image de spécialiste du bricolage en mettant l'accent sur l'amélioration du cadre de vie. Dans cette optique, le nouveau secteur Décoration comportera deux rayons : − − le rayon « décoration technique » : produits essentiellement pour l'extérieur de l'habitat, le rayon « décoration

Problématique 4) Le produit : Comment ça marche ? 5) Présentation de l’entreprise 2. Analyse PESTE Pour les 2 pays -------------------------------------------------------------------- 6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER -----------------------------------------------------------------------------

hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie »

d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché de niche, pour créer une offre liée à des styles de vie ou des catégories socioculturelles fines de consommateurs)

Etudier les pratiques, les savoirs, et les représentations du « corps » demande de contextualiser la recherche. A qui s’intéresse-t-on ? Quelle période ? Quel espace ? Quelles sont les caractéristiques des groupes humains auxquels nous voulons porter notre attention ? Qui a déjà travaillé sur le sujet retenu ? Quand ? Dans le champ de quelle discipline ? Qu’a dit un autre ? A partir de quelles données ? Apprendre à étudier ce qui se fait, se dit, s’écrit, ce qui est mis en images sur « le corps »

1960, 60% des 500 plus grandes entreprises réalisent des études de marché) Années 60 : politique de planification à long terme (4P Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable

aspirations individuelles et familiales, l’incarnation de nos valeurs et de nos modes de vie. À ce titre, elle constituait un sujet d’observation pertinent pour en savoir plus sur nous-mêmes et pour mieux comprendre ce que les Français attendent des marchés liés à cet univers de la maison. Quatre ans plus tard, les conclusions de notre nouvelle étude, menée dans le même esprit qu’en 2002, s’avèrent différentes. Bonne nouvelle, le temps du repli semble derrière nous. Les Français ouvrent leur maison au

Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business plan poursuit le but d’une demande de financement. b) Champ d’activité : Notre activité est l’aide à domicile sur la région PACA, nous évoluons donc sur le marché de l’aide à domicile à l’exception

(Société par Actions Simplifiées Unipersonnelle) créée le 13 juin 1969 avec un premier magasin situé à Englos près de Lille. Elle est spécialisée dans le bricolage (GSB) avec un segment de clientèle B2C (Business to Consumer). Castorama aujourd’hui représente 105 magasins en France leur surface moyenne 10000 m², 20% des parts de marché du bricolage en France, soit 3.3 milliards d’euros de chiffre d’affaires au 31/01/2012 et 11530 collaborateurs (dont 53% sont affectés à la vente) ainsi que 50.000 références

acteurs du marché du récurage et des gants de protection. 2 Analyse du micro-environnement Analyse de l’offre Matrice de PORTER : marché des éponges [pic] Matrice de PORTER : marché des gants de protection [pic] Chiffre d’affaire du marché de récurage en France (en millions d’euros) |Combinés |Tampon |Tissu | |91,92% |10,98% |10 ,31% | Parts de marché en valeur en 2001, marché des gants