Forces De Porter Monoprix

d’inoccupation » 1970 à 1980 : d’une demande unifiée vers une demande diversifiée Après les 2 chocs pétroliers, il devient nécessaire d’anticiper les besoins pour réduire les délais de mise à disposition des produits au client et d’engagement des forces commerciales. Historique et problématiques de la logistique PRODUCTEUR Tire le produit et les prestations associées le prix, le délai... MARCHE et DEMANDE CLIENT Les priorités : •production réactive et flexible •minimisation du temps de réponse

118,86 | 132,50 | 144,93 | 154,28 | 164,53 | 187 | 188,77 | Consommation en milliards de litres C- Analyse SWOT : ------------------------------------------------- FORCES * Très bonne qualité de l’eau, qui est qualifiée de très pure, notamment dû à l’absence de nitrate. * Eau renouvelable, donc peut être utilisée pour une production plus élevée (la capacité de production peut être élevée par 4 fois). * La bonne

règlementaire ................................................................ 6 II. La concurrence ......................................................................... 8 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative ............ 8 2) Les forces concurrentielles ........................................................ 13 3) Les barrières à l’entrée .............................................................. 16 4) Typologie de structure .................................................

devenu incontournable. Aujourd'hui, le consommateur dispose d'une très large gamme de produits bio, disponibles dans les grandes surfaces alimentaires comme dans les boutiques spécialisées. Les géants de la grande distribution comme Auchan, Carrefour, Monoprix, Leclerc ou Super U, ont d'ailleurs créé leur propre marque bio, imposée par la déferlante verte. L'enjeu est de taille : rien que pour l'alimentation, le marché s'élève à 3 milliards d'euros ! Depuis 1999, ce secteur connaît même une croissance

position de leader Rentabiliser Segmenter  Les 5 forces de PORTER : Pour choisir des secteurs « gagnants », Michael PORTER (du BCG) propose une analyse selon les 5 forces. L’intensité concurrentielle d’un secteur dépendrait de 5 forces dominantes :      Le pouvoir des fournisseurs Le pouvoir des clients Le risque de nouveaux entrants Le risque de produits de substitution Le degré de concurrence dans le secteur L’analyse de ces forces concurrentielles permet de déterminer l’attrait d’un

cibles, les cibles internes à l’entreprise (le personnel, les syndicats) et cibles externes (les clients, les prescripteurs, les distributeurs, les fournisseurs, etc) Plusieurs formes de communications, on peut avoir la communication commerciale qui va porter sur un produit ou la marque d’une entreprise, ou bien communication institutionnelle qui a pour objectif de construire et d’améliorer l’image de l’entreprise. Plusieurs objectifs : Un objectif cognitif, pour modifier l’information du consommateur

rigoureux, se faire accompagner d’une bonne équipe et être intransigeant sur les points importants. Il est impératif également de se doter d’indicateurs de suivi de l’application de cette stratégie. à bon escient les fonds d’investissements pour porter le risque. * Les banques ne prêtant que très exceptionnellement aux très jeunes entreprises, tournez vous vers deux autres formes d’aides : les aides de l’État, les fonds d’investissements, business angels, capitaux risqueurs. * Gérez l’argent de

clients aiment toucher ce qu’ils achètent et achètent ce qu’ils touchent Apparition du concept des magasins populaire en 1930 en France Les leçons de F.W.Woolwoth Implanter les magasins dans les artères les plus animées des villes (comme fait Monoprix) Chaque fois que cela est possible, court-circuiter le grossiste et acheter directement au fabricant. Offrir aux clients la plus grande variété possible d’articles de grande consommation à prix unique. Le libre service (1916) Inventeur : Clarence

l'assortiment est ample, large et profond. Les magasins populaires : Cette forme de commerce est apparue aux États-Unis en 1879 avec le succursaliste Woolworth's. Elle n'apparaîtra en France qu'en 1931 avec Uniprix, de Prisunic et en 1932 avec Monoprix, cette dernière enseigne ayant successivement absorbé ses deux concurrentes au fil des années. Les magasins à prix uniques ou magasins populaires sont nés lors de la Révolution industrielle. Vendant tout leur assortiment au même prix, ils ont un

assortiment assez large et profond de biens de consommation à dominante non alimentaire. Il est composé de plusieurs niveaux, certains même se situent dans des immeubles monuments (l’ex Samaritaine, ou le Bon Marché). En Algérie le Bon Marché à ouvert ses portes en 1960 (rue Ben M’hidi), mais sa création remonte à 1852, par Boucicaut, qui applique des idées totalement ERC Groupes : 4 et 5 Mme GHIDOUCHE AIT YAHIA 7 HEC Alger – 2010/2011 URBANISME COMMERCIAL révolutionnaires à l’époque (ex : le concept