Forces De Porter Nokia

71 Conseil en choix d‘agences : Gibory ............................................................................. 71 ARCEP : Internet Haut Débit 2008 ................................................................................ 72 Interview Nokia VP marketing par McKinsey ................................................................ 73 Communiqué de presse : MARS 2009 .......................................................................... 75 © 2009 POUR HEC EXED PAGE 5 Stratégie

.......................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................  28   b.  Faiblesses  ..........................................................................................

Ph. Kotler et B. Dubois déclarent (ce qui a été reporté ci-dessus dans l'encadré) que, contrairement à ce qui est répandu, Le marketing ne crée pas les besoins, ceux-ci préexistent, mais il influence les désirs et ce en concert avec d'autres forces sociales. La demande est donc le désir d'acheter certains produits soutenus par un pouvoir et vouloir d'achat. Beaucoup de personnes désirent s'acheter un bijou en or mais seul une personne sur sept parvient à se l'acheter. - 36 - Introduction

degrés divers. Toutefois, comme le montrent les travaux de M. Porter (1986) « la base ultime de la différenciation est la firme et le rôle que joue son produit dans la chaîne de valeur de son client ». Pour mettre en évidence l'intérêt de la dimension numérique dans la création de valeur, nous nous proposons d'utiliser le concept portérien de chaîne de valeur. 26 1.2. Les sources de valeur ajoutée de la distribution électronique Porter décompose les sources de l'avantage concurrentiel de l'entreprise

fournisseurs de l’Europe de l’Est pourraient être une alternative. De même, certaines grandes entreprises ont décidé d’ouvrir des centres offshore elle-même en Inde, en Afrique du Nord ou dans les pays d’Europe de l’Est : on peut citer Cap Gemini, Nokia, HSBC ou Unilog. Par secteur d’activité, ce sont les secteurs de l’Energie, des Télécoms et des Technologies de l’Information qui recourent le plus à des fournisseurs offshore : plus de la moitié des entreprises de ces secteurs s’engagent dans cette

» Mohamed el­Baradei sur son compte Twitter, hier 2 soldats égyptiens ont été captu­ rés hier matin par des partisans de Mohamed Morsi, avant de par venir à fuir. Après la tuerie d’hier, l’armée s’est définitivement coupée de toutes les forces islamistes. l y a moins d’une semaine, la place Tahrir était en liesse et de nombreux Egyptiens célébraient dans la joie l’éviction de Mohamed Morsi, synonyme à leurs yeux de nouvelle révolution. Six jours et une centaine de morts plus tard, voilà

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

Télécoms : □ Informatique : Dell, Fujitsu/Siemens, HP, Lexmark, Microsoft, Peregrine □ Voix : Aastra Matra Telecom, Cisco Systems, Nortel, Mitel Networks, Siemens □ Données : Cisco Systems, HP, Nortel, 3Com □ Sécurité : Checkpoint, Nokia, Juniper, Cisco Systems, Nortel, Netasq, Sonicwall, Webwashet, Websense, … □ Opérateurs : 9Cegetel, Completel, Eutelsat B) Les aspects économiques Annexe 2 A l’issue d’un processus de cession, débuté en novembre 2005,