Forces De Porter Nokia

informatique peut suffire à assurer des retours sur investissements dans sa branche jeux vidéo et console de jeux, Nintendo dispose d'une clientèle fidèle à son savoir-faire et à son univers virtuel, qui reste le plus ancien parmi ces trois grands. Une des forces de Nintendo est la créativité des ses troupes. En effet, Nintendo sous-traite le moins possible à des éditeurs extérieurs. Par exemple, le français Infogrammes (2 e éditeur mondial) a du batailler ferme pour pouvoir écouler ses jeux sur Nintendo

stratégique 3. Analyse SWOT des segments 4. Les concurrents 5. Les clients Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse externe 1. Analyse des opportunités et menaces 2. La matrice de M. Porter 3. DAS 4. La matrice du Bolton Consulting Groupe 5. La matrice d’Arthur Doo Little 6. Positionnement concurrentiel 7. Stratégie et plans d’actions Conclusion Introduction

nécessaires pour fournir les services attendus. Aujourd’hui, la licence GSM900 qui est accordée au Cameroun permet d’utiliser des services de téléphonie 2G. Les opérateurs du secteur sont en partenariat avec des équipementiers tels qu’ERICSSON, HUAWEI, ZTE, NOKIA qui fournissent la technologie adéquate. En effet, le 2G permet des transactions telles que le short message service (sms) et le multimedia message service (mms). Aujourd’hui il se pose la problématique de l’accord des licences 3G aux opérateurs. La

plus en plus nombreux, et qui adoptent tous Windows. * Le renouveau de la marque apparaît en 1998 avec la création de l’IMac, qui est une grosse rupture par rapport aux anciens Macintoshs ; il ne possède plus de lecteur disquette, instaure le port USB, et surtout inaugure un design original et coloré, tout en gardant une excellent qualité de fabrication. L’IMac est un bon succès, comme le sera l’IBook (l’ordinateur portable) dès 1999. L’autre évolution majeure est la création de Mac OS X.

comme pour les touristes. • Si l'essentiel du trafic interne reste terrestre ( route, fer) les grands ports et les aéroports internationaux sont des interfaces performantes avec le reste du monde et figurent parmi les plus fréquentés du monde (port de Rotterdam, aéroports de Londres). Les aéroports européens concentrent 26% du trafic mondial de voyageurs. 1.3 : L’influence politique et culturelle de l’UE : L’Europe a un puissant rayonnement

pour résister aux gens qui voulaient la banaliser." Yves Dubreil, directeur du projet Twingo Les yeux de la Twingo Twingo devait être une voiture bon marché, non diversifiée, mais pas une voiture pauvre. La qualité des détails (dessin des portes, essuie-glaces, planche de bord, prise d’air du capot, …) témoigne de ce positionnement différent. Non diversifié, c’est-à-dire sans options, ou presque (une seule version, un seul moteur, un seul niveau d’équipement), Twingo sera animé uniquement

marketing traditionnel. Son principe repose sur l'interruption de l'activité des consommateurs pour capter leur attention et promouvoir auprès d'eux des produits. Ce sont des techniques de diffusion d'informations commerciales et marketing visant à forcer un destinataire à percevoir un message en l'absence d'une demande de sa part. La plupart des techniques publicitaires traditionnelles rentrent dans ce modèle: des coupures publicitaires à la télévision, à la radio, dans la presse, au cinéma, les bannières

L’INTENSITE CONCURRENTIELLE D’UN MARCHE. MICHAEL PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes 4. Les acheteurs 2. Le substitut 5. La rivalité interne 3. Le fournisseur L’accroit du marché est directement lié à son intensité concurrentielle, concurrentielle, l’analyse de PORTER, doit permet de selectionnaire les marchés plus attractives

produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité

dans l’E Il influence la manière dont l’entreprise émet ses produits sur le marché. Direction générale gère l’entreprise avec des employés qui l’aident dans les secteurs suivants - recherche et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion