Forces De Porter Nokia

les chaussures de sport). Ces acteurs ont une forte présence dans les différents canaux de distribution : ils ont des magasins dans les rues et avenues principales des grandes villes, ainsi que dans les grands centres commerciaux, et (contraints et forcés) ils ont commencé à développer les ventes en ligne. Bien entendu, les géants du commerce électronique, comme Amazon et Alibaba, prennent également une grande part des ventes en ligne des articles de sport. Ils capitalisent sur ce qui fait défaut à

télécommunication II.1. La concurrenceII. Présentation d’IAM1. Fiche d’identité2. La segmentation stratégique3. Analyse SWOT des segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse externe1. Analyse des opportunités et menaces2. La matrice de M. Porter3. DAS4. La matrice du Bolton Consulting Groupe5. La matrice d’Arthur Doo Little6. Positionnement concurrentiel7. Stratégie et plans d’actionsConclusionIntroduction

le discours publicitaire, d’apprendre aux élèves à le lire en le replaçant dans son contexte, à défaut de pouvoir le définir avec netteté. 2) LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE Les forces en présence Une publicité n’existe jamais seule : elle est l’élément le plus visible d’une stratégie de communication mettant différentes forces en présence. Ainsi, quand l’annonceur (l’entreprise ou l’institution qui paie la campagne) s’adresse à une agence de publicité, son chef de produit entre en collaboration avec

en Chine, « l’atelier du monde », en raison du coût peu élevé de la main d’œuvre. 2-Un produit mondialisé par des acteurs internationaux (2ème heure) Le téléphone portable est mondialisé principalement grâce à des acteurs privés, les FTN (Samsung, Nokia, Apple, cf. doc7 p250), selon une stratégie globale3. La stratégie globale vise à unifier l’ensemble de la gamme de produits à l’échelle mondiale et à faire de chaque filiale une unité spécialisée dans la production de l’un des composants du produit

d’un domaine d’activité stratégique (DAS). Comme illustré précédemment, la marque de la pomme est une firme internationale qui possède, comme toute autre grande entreprise, des forces et des faiblesses. En outre, elle bénéficie de nombreuses opportunités et est soumise aux menaces de l’environnement extérieur. Forces | Faiblesses | * Forte image de marque * Forte communauté * Stabilité financière * Forte présence sur Internet * Innovation produits * Diversification des produits

SECTEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios

phase préliminaire : Alcatel, Alstom, BP, Spencer Stuart, Egon Zehnder, NELMEHT, Lex, Sauer Danfoss, Volkswagen, Holset, Ricardo, Danfoss, Amersham Nycomed, BBC, Department of Social Security, Sara Lee, Energis, Thomson CSF, Boots, Sihl, Scott Bader, Nokia, St Thomas'Hospital, Carnaud Metalbox, Zuricher Kantonalbank, Russell Reynolds, Aventis, Shell. Huit études de cas ont été réalisées. Les membres de l'équipe de recherche ont accompagné des directeurs généraux et des responsables - et leurs équipes

le gestionnaire efficace comme  celui qui: - s’intéresse plus aux résultats qu’au travail - prend les décisions fondamentales. - S’appuie sur ce qui peut être décisif en termes de performance et de résultats. - S’appuie sur les forces de l’entreprise. 2- démarche entrepreneuriale et démarche managériale : deux démarches différentes mais complémentaires : | |L’ENTREPRENEUR |LE MANAGER

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

Forces et Faiblesses 1.3.1 Forces Leaders mondial des services de télécoms aux multinationales : Leader en France et en Pologne, opérateur complet en Espagne, acteur de tout premier plan dans les mobiles au Royaume-Uni et premier fournisseur d'accès haut débit à Internet en Europe, l'ambition du Groupe est d'être leader en Europe mais également partout où il est présent. Il est également, à travers Orange Business Services, l'un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux