Forces Et Faiblesses Axe

qualités personnelles du négociateur dans la démonstraton, le charisme, la convicton et la persuasion.  La mesure du rapport de force va porter sur ces 4 points ; il va également falloir compléter par un diagnostc des contraintes, des priorités, forces et faiblesses aux cours des travaux préparatoires. Les travaux préparatoires : Le manager va établir un état des lieux rappelant les éléments de la négociaton et les marges de manœuvres possibles. Il va être important de lister certains éléments avant l’entretent

environnementales, juridiques, géopolitiques, etc. De plus on peut voir que l’économie de la drogue en Colombie s'inscrit dans le cadre ou le pays est victimes de nombreuses tensions internes (conflit, faiblesse de l'Etat vis-à-vis des contrôles territoriaux, contre-pouvoirs internes etc.). Même si la Colombie est devenue un axe important de la drogue, et notamment de la cocaïne, il faut rappelez que la coca n'est pas à proprement parler une culture traditionnelle du pays et cela même si la Colombie est un pays

[pic] Sommaire Introduction Pages 3 à 4 I) Les forces et les faiblesses de l’entreprise Pages 5 à 8 II) Les préconisations Pages 8 à 9 Conclusion Page 9 Annexe Page 10 Bibliographie Page 11 Introduction Le groupe Bayerische Motoren Werke est une société industrielle allemande qui est constructrice d’automobile et de motos

de façon plus favorable possible vis-à-vis de la concurrence pour créer un avantage compétitif) Heineken met en place une stratégie de différentiation : Elle construit un avantage concurrentiel sur un facteur autre que le prix. En effet, Heineken axe sa stratégie sur les produits de qualité. L’entreprise a réalisé plusieurs innovations qui lui ont permis de proposer des produits innovants. Ces produits sont vendus plus chers que ceux proposé par la concurrence mais grâce à leur originalité, ils

Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques

l’UE : création de l’OECE, construction progressive>union douanière en 68, marché unique en 93, monnaie unique en 2002. La puissance de l’UE depuis 4( est dûe à cette construction qui a permis l’internationalisation de nos écos.   B.      Forces et faiblesses de l’UE 1)     Les secteurs de y à la base de la puissance  1er pole indus de la planète car en Europe vieilles puissances indus (All, Fce, RU Italie). Les secteurs dynamiques st ceux de hte techno, de pointe : aéronautique avec airbus (collaboration

 Offre de services Axe : Comptabilité et Finances Action : Gestion de la trésorerie OBJECTIF: 1- Mettre en place un programme d’optimisation de la trésorerie 2- Réduction des frais financiers et rétablissement de l’équilibre de la trésorerie PRE-REQUIS Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis qui doivent être vérifiés par l’entreprise. A titre indicatif, il s’agit des éléments suivants: Direction générale La direction générale de l’entreprise doit être

Analyse SWOT (axe interne) Forces Faiblesses L’UC / Chiffres : - Le supermarché est facile d'accès puisqu’il est située à proximité de l’autoroute A62. De plus, des bus Tisséo desservent un arrêt situé à 50 mètres du PDV. - Il possède un grand parking pour accueillir la clientèle. - Une station essence et un lavage automatique sont mis à disposition de la clientèle. - L’enseigne propose de nombreux services comme la vente de bonbonne de gaz, la location de véhicules utilitaires ainsi

principes et méthodes du marketing opérationnel • S’initier à élaborer un plan marketing • Maîtriser les outils nécessaires 2 1 08/10/2012 Structure du cours • 1er Axe: Quelques rappels fondamentaux • 2ème Axe: Une analyse des éléments du mix • 3ème Axe: Les outils indispensables à maîtriser • 4ème Axe: Les plans MK/PAC (optionnel) 3 Ce qu’est le Mk opérationnel ??? • C’est la concrétisation sur le terrain des décisions prises au niveau du marketing stratégique • C'est

décision   La Concurrence Locale de l’UC et  Identification des concurrents directs et analyse (concurrents directs et indirects avec éventuellement leurs + et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs –, leur positionnement, leur leurs positionnements, leurs PdM… PdM,…) (1) La stratégie de L’UC (axe de développement  Plan d’Actions Commerciales   Identifier les axes de développement : cultures intensives, conquête, fidélisation (voir cours économie d’entreprise) Montrez le plan d’actions