Forces Et Faiblesses Axe

 des  marchandises  (=>  bon  rapport  qualité/   prix)   •  Porter  un  intérêt  grandissant  aux  aliments  venant  du  commerce   équitable  et  de  produits  bio     Forces concurrentielles INSTITUTIONS   Etat  exerce  de  fortes   pressions  sur  le  secteur  (lois,   normes)     FORT   ENTRANTS  POTENTIELS   Discounteur,  e-­‐commerce,   barrières

méthode de productions, à l’ouverture d’un débouché nouveau, à la conquête d’une source nouvelle de matières premières ou de produits semi-ouvrés ou à la réalisation d’une nouvelle organisation industrielle. Produire: C’est combiner des choses et des forces présente dans un domaine d’activité économique. L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action Quel est le rôle de l’entrepreneur selon joseph Schumpeter L’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter

L’environnement Diapo H : facteur politique, économique, légal, écologique, socioculturel et technologie. 4 Module 4 Intervenant: B. Fermon 5 Mai 2009 Cf. modèle des « 5 forces + 1 » de PORTER => quel est le niveau concurrentiel de l’environnement => position de force ou de faiblesse. Quel pouvoir de négociation de l’organisation // forces extérieures (concurrents du secteur, fournisseurs, client, entrants = nouveaux concurrents, et substituts = menace, + les pouvoirs publics). Le groupe stratégique =>

persévérance et à une stratégie marketing viral par le biais des médias sociaux extrêmement solide. La marque de montres repose sur une esthétique transparente et très colorée mais aussi sur des objets pouvant être adaptés de façon ludique. Jean-Pierre Lutgen axe son produit sur deux facettes. En effet, d’un côté, le luxe exubérant et de l’autre, un prix abordable, ainsi que des partenaires passionnés ont permis une expansion rapide de la marque dans le monde entier. Si un client a envie du tout dernier modèle

l'emporter ? Quentin Michaud : Il n'existe pas de solution policière ou militaire en Ukraine. La situation est tout à fait différente à celle de la Syrie, mais elle pose la problématique de l'équilibre des forces qui découle de la guerre d'influence qui se joue entre Washington et Moscou sur cet axe qui part du Caucase jusqu'au Proche-Orient. Existe-t-il un vainqueur et un perdant ? Je ne le pense pas. Lorsque la négociation permet de temporiser sur une telle situation de crise intérieure, il s'agit

24FORCES FAIBLESSES Image Reconnaissance internationale de la marque Conscience environnementale Produit Economies d’échelle Difficultés d'intégrer les spécificités locales au niveau du produit Gammes larges et variées Paquets plats Qualité non négligée Prix Prix « les plus bas » Magasins Périphérie des villes : économies Accès limité aux magasins (voiture) Cheminement fléché et « obligatoire » Circulation dans les magasins: perte de temps Services associés 25FORCES FAIBLESSES Implantation

crise économique et sociale des années 30 qui fragilisent les démocraties et facilite la montée du fascisme         la politique de coups de forces de l’Allemagne nazie : ce sont les causes directes -         mars 38 : Anschluss -         septembre 38 : conférence de Munich (Sudètes) Le coup de théâtre : en août 1939 pacte germano-soviétique.   Les forces en présence : -         les puissances de l’Axe : Allemagne nazie, Italie fasciste, Japon -         les puissances alliées : France, Royaume-Uni

Dior DIOR : UNE MARQUE DE PRESTIGE SWOT FORCES DE PORTER PROBLEMATIQUE LA MARQUE DIOR : Une image prestigieuse qui séduit la femme mûre, raffinée et attirée par le luxe. PARADOXE : clientèle vieillissante non (positionnement de Dior qui n’a jamais évolué). renouvelée très CŒUR DE CIBLE : Nouvelle cible 25/30 ans déjà sollicitée par les grandes marques concurrentes NOUVELLE TENDANCE : femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de

......................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing .................................

Axe 4 : Les Structures L’analyse des structures d’une industrie vise à déterminer l’état de la concurrence s’exerçant entre les différents acteurs qui y sont engagés, ou plus largement, entre acteurs qui sont partie prenante au fonctionnement de cette industrie, effectivement ou potentiellement. A l’origine, les structures d’une industrie donnée étaient décrites par son degré de concentration uniquement. IL s’agissait en effet d’apprécier dans quelle mesure le nombre d’offreurs s’approchait