Forces Et Faiblesses Banque

Nature du secteur d’activité 2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 | Produits et services 2 Prix et distribution 3 Tendances du marché 3 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 | * Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété 5 Équipement / technologie / recherche et développement / normes environnementales

nouveaux hypermarchés ouvrent leurs portes notamment en Espagne et en Italie. - En 2000, le réseau développe la vente à distance avec « Auchandrive », « Auchandirect ». - Par la suite d’autre service on était crée comme la filiale Immochan, la banque Accord (activité bancaire). - Aujourd’hui, Auchan est la deuxième enseigne d’hypermarché en France, avec un chiffre d’affaire de 14 365 875 milliards d’euros. Dans le monde, Auchan est implanté dans 11 pays, il est le 13ème groupe de grande distribution

INTRODUCTION  Définition du marketing ◦ État d’esprit d’ouverture ◦ Marché ◦ Satisfaction du client ◦ Suivi et ajustement de l’offre Quand user du marketing ? ◦ Portée : contreparties Les domaines d’application du marketing ◦ Management, banque, société, hôtelier, tourisme, territoire, B to C, B to B etc. L’aspect étudié dans ce cours  Les différentes parties de cette étude    CH 1: LA DÉMARCHE MARKETING  Processus qu’il convient de suivre et respecter pour atteindre les objectifs

Objectifs de vente, CA, résultat, ROI, EVA. Le processus du marketing stratégique Analyse des opportunité de marché Analyse externe : consommateurs, marché, concurrents, distributeurs menaces et opportunités Analyse interne : entreprise forces et faiblesses Segmentation des marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification de l’avantage

Sommaire : - Définition du marketing gay - Les caractéristiques - Le concept - L’origine - Les exemples - Les forces - Les faiblesses - Les opportunités - Les menaces - La conclusion ( Définition du Marketing Gay Le marketing (en français : mercatique) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public

praticien en déduit les principaux risques, relatifs au module audité e objectifs qu'il doit atteindre. 1. Caractéristiques du module Pour le module « Trésorerie », l'auditeur retiendra particulièrement les éléments suivants - les valeurs en banque et en caisse ne représentent fréquemment qu'une faible (les actifs d'une société; - la liquidité, qui caractérise par définition même les comptes contrôlés, entraîner de manière évidente à la fois un danger de détournement et de mauvaise utilisation

abondante, elle a su attirer les investissements et les entreprises étrangères pour accéder à une forte croissance du PIB et à un important excèdent commercial: les marchés sont inondés de produits chinois. De plus, les banques chinoises font désormais parties des plus puissantes banques mondiales au niveau de la capitalisation boursière. Elles ont permis aux entreprises de se développer, d'investir, de conquérir les marchés mondiaux et le développement de l'infrastructure. Atelier du monde, elle est

possibles. 23 b) Les contrôles de permanence. 24 c) Les contrôles révélateurs. 25 d) Évaluation définitive des procédures. 25 e) Analyse des faiblesses. 26 6. Les conséquences de l'évaluation du contrôle interne sur le contrôle des comptes. 26 a) Contrôles préalables. 26 b) Contrôles relatifs aux forces du système. 27 c) Contrôles relatifs aux faiblesses du système. 28 7. Conclusion de l'auditeur. 29 Rapport de certification. 29 a) Certification pure et simple. 29 b) Certification avec réserve

construction développement et fournitures afin de lui permettre de mieux gérer les activités afférentes à ces cycles. Comme objectifs spécifiques, il s'agira de : - décrire les procédures existantes - déceler et analyser les faiblesses; - faire ressortir les risques liés à ces faiblesses ; - proposer et formaliser de nouvelles procédures Dans ce présent travail, nous allons nous limiter à la gestion de la liquidité pour le cycle trésorerie et à la gestion des achats de matières premières en ce qui concerne

établissement → grille qui figure sur EPI (bien prendre dernière version). Etablissements dont on aura parlé en cours. Facultatif : faire un travail de gpe (3/4 pers) sur établissement de notre choix (pour gds établissements, choisir segments), plutôt banque de détail. Mettre en œuvre concepts ordonnés autour d’une grille. Evaluer la mise en œuvre stratégique. Indiquer rapidement si on veut le faire, bonification note examen (+3 pts max). Doit être rendu avant le 17 novembre. On peut s’aider d’un blog