Forces Et Faiblesses Banque

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de choisir ses orientations stratégiques, l’ Entreprise doit connaître les forces et les faiblesses de son organisation, les contraintes et les opportunités de son environnement : Elle établit alors un bilan ou diagnostic stratégique 1)Evaluer les Forces et Faiblesses de l’Entreprise: * Analyser le marché et la concurrence, l’Entreprise doit connaitre sa position ainsi que celle de ses concurrents, elle doit être capable de déterminer sa part de marché relative

marketing afin de s’affirmer comme banque mutuelle. ✓ En 1996, acquisition d’Indosuez, en 1999, Sofinco, banque spécialisée dans le crédit à la consommation, est rachetée par le Crédit Agricole. ✓ Entre 2003 et 2005, le Crédit Agricole rachète le Crédit Lyonnais qui devient LCL. ✓ En 2004, Création de Calyon résultant de la fusion entre Crédit Agricole Indosuez et la BFI du Crédit Lyonnais ✓ En 2006, le Crédit Agricole rachète la quatrième banque grecque, Emporiki pour 3,3 milliards

Analyse SWOT |FORCES |FAIBLESSES | | | | |Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à |Faiblesse du taux d'encadrement de la main d'œuvre ; | |l'investissement

RUE ARISTIDE BRIAND 92300 LEVALLOIS PERRET - 01 41 49 93 60 Surface approx. (cm²) : 1232 Page 1/4 La banque du futur révise ses fondamentaux Si la banque de demain doit se réinventer en permanence, son défi immédiat est de renforcer les fondations lézardées par la crise du subprime. Ce défi est à la fois managérial, humain, marketing et technologique. Pourtant, l'avenir de la banque ne s'arrête pas là. Anticipant des réglementations encore plus contraignantes, elle refonde sa stratégie multicanal

Brevet de Technicien Supérieur Banque Option A marché des particuliers E6-Conduite et présentation d’activité professionnelle (CPAP) En Contrat de Professionnalisation  P1 SOMMAIRE : 1. Introduction : Présentation personnelle : La Banque : L’unité commerciale : Activité : Accueil Caisse

ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie des 4 P's) Les 5 cycles d'un produit MARKETING APPROFONDIELe Marketing Stratégique:

écologique peut également être mis en avant Existence de labels étatique et reconnue par les professionnels comme Q U A L I B AT , g a g e d e qualité et de savoir faire. Marketing - Etude de cas ! 4/11 B) Diagnostic interne Entreprise Création Forces 1985 : 25 ans dʼexpérience sur le marché de la vente de bâtiments à ossature en bois. Société par action simplifiée au capital de 120 000 €. En 2008 transmission de lʼentreprise par un RES reprise par 5 salariés devenues actionnaires. Un binôme managérial

des gestionnaires est introduite. Au par avant le budget ou plan d’action prévisionnel était déjà connu, mais uniquement de façon ponctuelle : ← Lors d’évaluation de l’investissement ; ← Lors d’une demande de crédit auprès des banques. La gestion budgétaire est mode de gestion à court termes qui traduit les aspects de l’activités de l’entreprise à un ensemble de prévisions chiffrées, qui doivent être comparer aux réalisations, pour pouvoir mettre en évidence des écarts qui

Nielson) 3- Contacts avec les fournisseurs (produits ou services, banques assurances, transporteurs) 4- Contacts avec les clients potentiels 5- Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses de : 1- notre stratégie marketing et commercial 2- les

5. Les logiciels 5.1. La fiche client C’est une compilation ordonnée d'informations sur les clients et/ou les consommateurs (actuels et/ou potentiels) de l'entreprise. Elle est ainsi créée par les conseillers financiers au sein des banques afin de reprendre les principales informations concernant un client (situation personnelle, professionnelle, financière,…) lui permettant d’adapter son offre de produits en fonction du profil de chaque client. La fiche client : facile à créer et