Forces Et Faiblesses Citroen

ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Cette surveillance (ou veille) se fait à l’aide des Systèmes d’Information Marketing alimentés en données provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il s’agit d’identifier tout d’abord l’ensemble des variables d’évolution et d’élaborer ensuite le cadre des actions nécessaires pour profiter des opportunités environnementales ou pour

Analyse de Porter 2.2 Le S.W.O.T Nous allons établir une analyse interne et externe de la société en utilisant la méthode S.W.O.T (Strengths/Forces, Weaknesses/Faiblesses, Opportunities/Opportunités, Threats/Menaces). Le diagnostic interne |CRITERES |FORCES |FAIBLESSES | | |- Nous disposons en générale de véhicules de qualités

à l’idée que la distribution de salaires « plus forts » doit nourrir la demande et, par conséquent, la croissance de la production. Doc. 5 : Il s’agit d’une action Citroën, c’est-à-dire une part de la valeur de l’entreprise. L’action constitue donc un titre de propriété délivré aux actionnaires de l’entreprise par Citroën en 1927. Ces derniers, porteurs 56 fin 1934 puis chez Renault à Boulogne-Billancourt que Simone Weil (1909-1943) découvre le travail en usine. « Un professeur agrégé

d’affaires depuis sa création en 2004. Cuisin’store est une petite structure, constituée d’un entrepôt et d’un point de vente physique. Le magasin est situé dans le centre commercial L’Usine Mode et Maison, à VÉLIZY-VILLACOUBLAY, au 36 route André Citroën. Il comprend une surface de 200 m² dont 40 m² de réserve. L’entrepôt est situé à BUC et dispose d’une surface de 1000m². Cuisin’store possède une clientèle très diversifiée, comprenant le jeune couple qui emménage, des personnes plus âgées souhaitant

en emplois directs. L’activité de montage des véhicules particuliers et utilitaires légers s’identifie pratiquement à la Somaca qui assure actuellement, après l’échéance de la convention de la voiture économique avec Fiat, le montage des marques Citroën et Renault pour les véhicules utilitaires légers. Cette société assurera également l’assemblage de la marque Renault pour les véhicules particuliers à partir de l’année 2005, date de la mise en vigueur de la convention portant sur la nouvelle voiture

véhicule Toyota jusqu’en 1998. Le Garage du France Marché fait partie du groupe SIMA Holding : (voir annexe 6 SIMA Holding) L’origine du groupe remonte à avril 1992, date à laquelle M. Gérard MARISCAL rachète le fonds de commerce de la Concession CITROEN de Nogent sur Oise, concession multi sites (Nogent sur Oise, Chantilly, Senlis et Clermont) : à cette occasion, il crée la Société SOFIDAC. Cette société a changé de domiciliation le 17 janvier 2003, suite à la construction d’un nouveau garage dans

de la Somaca qui est chargée du montage des véhicules particuliers et utilitaires légers (Citroën et Renault) de plusieurs importateurs et concessionnaires d’une ou de plusieurs marques. Il existe plus d’une trentaine de marques commercialisées au Maroc et distribuées par une quinzaine de représentants locaux, les plus importants distributeurs sont Renault Maroc, Sopriam pour les marques Peugeot et Citroën, la Centrale Automobile Chérifienne pour les marques Volkswagen, Audi, Porsche et Skoda, Univers

interne………………………………………………………………………….…..17 • Au niveau externe…………………………………………………………………………….17 Deuxième partie: Analyse de l'entreprise I. Analyse à travers la matrice SWOT a) Forces…………………………………………………………………….…18 b) faiblesses………………………………………………………………....19 c) opportunités……………………………………………………………20 d) menaces…………………………………………………………..…20-21 II. Distinction entre deux structures différentes…………………………

sociétal…………………………………………..16-176- Système de communication · Au niveau interne………………………………………………………………………….…..17· Au niveau externe…………………………………………………………………………….17Deuxième partie: Analyse de l'entreprise I. Analyse à travers la matrice SWOT a) Forces…………………………………………………………………….…18b) faiblesses………………………………………………………………....19 c) opportunités……………………………………………………………20 d) menaces…………………………………………………………..…20-21 II. Distinction entre deux structures différentes…………………………....21-22 III Analyse des styles de direction

et surtout avec beaucoup moins d’expertise et de contenu. La menace est donc existante mais pas réellement dangereuse pour l’épanouissement de l’activité de Dynamic View. Nous sommes maintenant en mesure d’établir quelle sont les forces ainsi que les faiblesses de Dynamic View au sein de ce marché. Nous pouvons également dégager les opportunités et les menaces présentent sur le marché. C’est ce qu’on appel plus communément une analyse SWOT. Opportunités : Les nouvelles technologies sont recherchés