Forces Et Faiblesses Crédit Mutuel

la segmentation stratégique. étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) éclairent et fondent les choix stratégiques. Les stratégies seront ensuite définies

savoir la société à responsabilité limitée SARL. Ces sociétés diffèrent par leur statut juridique. a. Les sociétés de personnes : Ce sont des entreprises caractérisées par des associés qui se connaissent et dont la confiance est mutuelle, la responsabilité est collective, indéfinie et solidaire. Il s’agit principalement des : • Société en Nom Collectif : La SNC est une société caractérisée par une responsabilité illimitée solidaire et indéfinie qui pèse sur ses associés

l’environnement politique, économique, socioculturel ainsi que technologique. Politique Opportunités : * En 2008, une prime à la caisse pour les anciens véhicules a été mise en place pour inciter l’achat d’une voiture neuve. * Un soutien au crédit automobile à hauteur de 1 milliard d’euros. En effet, les filiales bancaires des constructeurs auront accès à 1 milliard d’euros de refinancement, ce n’est pas une subvention de l’État mais un prêt assorti d’un taux d’intérêt de 8 %. * Une

différents choix stratégiques. | |- L’analyse de l’environnement |L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Les outils | | |d’analyse et de connaissance du marché (études de marché, du comportement

Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques. - L’analyse de l’environnement L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse - La connaissance du marché et de connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) éclairent et fondent les choix stratégiques. Les

 CONFIGURATIONS  STRUCTURELLES   Typologie  sous  forme  de  5  organisations  présentée  par  Mintzberg  :    4  types  de  coordinations  :   Em’Azing Page 5 • • • • L’ajustement   mutuel   :   Dans   ce   cas,   le   travail   sera   coordonné   selon   un   processus   informel  de  communication   La  supervision  directe  :  C’est  une  situation  où  il  y

ou dispositifs qu’il convient d’étudier par l’étude cas concrets. Les notions de développement durable et d’investissement socialement responsable (ISR) sont abordées à cette occasion. Quelle que soit la forme de l’entreprise (privée ou publique, mutuelle ou coopérative), le management consiste à : - Fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre ; - Coordonner les initiatives individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres

 CONFIGURATIONS  STRUCTURELLES   Typologie  sous  forme  de  5  organisations  présentée  par  Mintzberg  :    4  types  de  coordinations  :   Em’Azing Page 5 • • • • L’ajustement   mutuel   :   Dans   ce   cas,   le   travail   sera   coordonné   selon   un   processus   informel  de  communication   La  supervision  directe  :  C’est  une  situation  où  il

INSTITUTIONNEL A LA PROBLEMATIQUE DE L’ETUDE Ce chapitre comporte deux volets fondamentaux que sont : • La présentation institutionnelle de la BRS-BENIN et l’état des lieux ; • Le ciblage de la problématique liée à la Gestion du Risque de Crédit Bancaire. SECTION 1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE LA BRS-BENIN ET ETAT DES LIEUX Ici, nous présenterons brièvement la BRS-BENIN à travers sa genèse, sa mission, ses ressources, ses objectifs, ses activités ; puis nous passerons en revue les observations

ses perspectives. Dans la deuxième partie, nous allons présenter un aperçu sur les principaux acteurs opérant dans le secteur ainsi que leurs objectifs. Dans la troisième partie de ce travail, nous allons essayer de démystifier les rapports de forces entre ces acteurs à travers l’utilisation de la méthode Mactor. La quatrième et dernière partie de l’étude sera dédiée à l’analyse des résultats élaborés par l’outil Mactor et aux recommandations. Tout travail étant perfectible, nous sollicitons