Forces Et Faiblesses Danone Et Nestlé

conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Unilever, etc.). S ECTION 2: R EPARTITION REGIONALE L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès

cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. Fournisseurs Pouvoirs publics, autorités de régulation Pouvoir de négociation

Miko, Ben and Jerry’s, Magnum, Carte d’or et Cornetto. Nestlé : La filiale française a réalisé un chiffre d’affaire de 320 millions d’euros dans la branche chocolat et confiserie. La marque commercialise les bonbons Quality street, Smaries et tous les chocolats Crunch, KitKat, Lion et Nuts. Danone : Avec sa gamme de gâteaux et Snacks céréaliers LU. Marque internationale, représente près de la moitié des ventes du pôle Biscuits de Danone (n°2 mondial). - Les nouveaux entrants Les nouveaux

Oenobiol, Forte Pharma, Les 3 Chênes... Outre Unilever et sa marque dédiée, les groupes alimentaires disposent également d'une offre de plus en plus fournie en allégés : Danone, Lactalis, Nestlé, Heinz, ce sur des produits toujours plus variés (parmi les derniers nés on compte les glaces, le ketchup, les chips...). Nestlé a même conduit une joint-venture avec L'Oréal en 2002 afin de créer Innéov, marque de "nutricosmétique". Elle propose ainsi un complément alimentaire censé agir sur la cellulite

l’évolution des MMD par rapport aux marques nationales et aider les managers à prendre des décisions pour améliorer les ventes et leurs positions concurrentielles. Par ailleurs, les panels de consommateurs vont permettre d’identifier les forces et les faiblesses des MDD à l’aide d’indicateurs comme le taux de pénétration (%NA),les volumes achetés par acheteurs (QA/NA), la fidélité et la mixité . Des enquêtes réalisées auprès des clients vont permettre d’évaluer les MDD auprès des consommateurs et

service est rendu : o chez le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions

Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord

non avec sa hiérarchie. De même, le goût du risque, la notion de temps ou d’égalité entre hommes et femmes n’est pas le même partout. Cette « interculturalité » doit plus que jamais être prise en compte. II.- L’ÉQUIPE INTERCULTURELLE : FORCES ET FAIBLESSES Meir définit la notion d’ « interculturalité » comme un processus dynamique d’interaction entre individus et groupes porteurs de valeurs et de représentations différentes (2). Une équipe interculturelle, composée de personnes de cultures

la fois psychologique, biologique et sociale.) Il a fondé la théorie des humeurs (qui est la base de la Morphopsychologie) et essayait de donner des solutions de prise en charge à l’époque. (Ex : alcool et poison comme médicaments). C’était les forces surnaturelles qui étaient à l’origine des maladies à cette époque. 5OO-1500 : Les démons sont à l’origine des troubles mentaux .La théologie (christianisme) influence beaucoup à l’époque. Les traitements étaient soit la prière, soit la torture

CCC est de permettre aux petits fournisseurs d’augmenter leur fréquence de livraison grâce à une mutualisation du transport et un entrepôt multifournisseur. Pour exemple en 2011 Danone et Carrefour se sont mutualisé (fournisseur/distributeur). Une mutualisation d’un entrepôt de 40 000 m² dont 5 000 m² destinés à Danone pour son stock de boissons et 35 000 m² appartenant à carrefour. Carrefour utilise le transport ferroviaire, un train complet de 26 wagons (1000 palettes affrété chaque semaine)