Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

en examinant : * Volume des ventes + PDM (globale & par segment) * Pénétration des produits de l’E auprès de la clientèle potentielle * Degré de présence des pdt de l’E dans les principaux circuits de distribution = disponibilité numérique (DN) * Analyse des coûts & de la rentabilité des différents produits ou modèles de la gamme de l’E b) Evolution récente des performances quantitatives de l’E. Notoriété + image s’évaluent : * Auprès de ses clients actuels

DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La

biens, de main-d'œuvre et de connaissances. Ce terme, spécifique à l'environnement humain, est souvent utilisé aujourd'hui pour désigner la mondialisation économique, et les changements induits par la diffusion mondiale désinformations sous forme numérique, par exemple avec l'Internet. I- ORIGINE En français, le verbe « mondialiser » est attesté dès 1928 1. Il désigne à l'époque le mouvement d'extension des marchés des produits industriels à l'échelle des blocs géopolitiques de la Guerre froide

3 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing La mercatique un état d’esprit : • l’écoute permanente des besoins, des désirs permet à l’entreprise de détecter les opportunités & risques du marché • l’analyse en permanence de ses forces & faiblesses facilite la mise en œuvre des plans d’actions commerciaux La mercatique une organisation : • pourvoir des ressources en interne : études, commercialisation, fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché

pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement

................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL ..................................................................................................................................... 6 1-Les 5 Forces de M. PORTER ................................................................................................................. 7 2- Les documents comptables : ......................................................................................

 Les groupes font appel à l’externalisation dans de nombreux domaines pour se concentrer sur la partie médicale de leur activité.  Les cliniques et hôpitaux privés sont déficitaires  Développements de l’ambulatoire Analyse Interne Forces Faiblesses  Premier groupe d’hospitalisation privé en France, en prenant une part majoritaire dans Générale de Santé Générale de Santé est le premier groupe français d’hospitalisation privé  Ramsay regroupe 151 hôpitaux dans différents pays (Australie

menaces que représente l’environnement ; par exemple : concentration des fournisseurs, apparition d’une nouvelle technologie, ouverture de marchés étrangers ; — définir les options stratégiques répondant à la question : compte tenu de nos propres forces et faiblesses, quelles actions pouvons-nous mener pour saisir ces opportunités et écarter ces menaces ? par exemple : innover, nous diversifier, nous spécialiser, trouver des alliés ; A 5 020 - 2 Toute reproduction sans autorisation du Centre français

organisera le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement

|concurrence |concurrents | | |forces | | |faiblesses | | |