Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

La découverte enneigéeLa découverte enneigée Recommandation évènementielle GELIN Mélanie, TEMPLIER Auréane, BERTRAN de BALANDA Laure, CONTRERAS Enzo, CASSAN Elie 1 Table des matières ETAPE 1 : ANALYSE DE LA SITUATION, BILAN ET DIAGNOSTIC .................................................................. 3 I. L’entreprise ............................................................................................................................................................ 3 a. Présentation

: - ils veulent des bières régionales et fraîchement brassées ou différentes. Distribution : - Les grandes surfaces sont très fortes et ont un pouvoir sur la négociation et sont en baisse ou une stagnation de chiffre d'affaires (67 %). Forces Faiblesses Diagnostic interne : Ressources de production : - micro brasserie qui permet de brasser de la bière de qualité sur tous les segments du marché : sans alcool, de luxes, spéciaux ou de spécialités. Ressources commerciales : - appui de l'image

inexistence de planning. 3) Le personnel : Une équipe avec le sens du service, disponibilité et réactivité sont les valeurs qui les animent. BEDOUET Grégory : Gérant date d'entrée 01-08-2008 diplôme/formation : BAC PROFESSIONNEL Réseau et Communication temps de travail 35 h Accueil physique et téléphonique, formation tous publics sur site, réparations, conseils et achats du matériels. LAPLUME Mickaël: co – gérant date d'entrée 01-08-2008 diplôme/formation : pas de formation

threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de l'analyse de la capacité stratégique de l'organisation . La dénomination SWOT est l'acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats, soit forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses

(offre) * Définir une stratégie : segmentation, cible, positionnement * Marketing opérationnel Agir (4P) : produit, prix, communication (promotion), distribution (place) * Evaluer les résultats : ventes réalisées, PdM (Part de Marché), … * Réagir : corriger les 4P, changer de positionnement, changer de cibles, … 4P : Prix, Produit, communication (Promotion), distribution (Place) Point de départ Moyens But Focalisation Vente et promotion Produits de l’entreprise Lieu

l'événement. La présentation de mon entreprise posera le contexte de mon stage, ainsi que dans le marché associé, afin de mieux comprendre mes missions et l'analyse finale de cette expérience. Première Partie: FONCTIONNEMENT D' UNE ENTREPRISE EVENEMENTIELLE Saint Patrick's Festival Company HISTOIRE Un symbole Irlandais Le Saint Patrick's Festival a été créé par le gouvernement d'Irlande en Novembre 1995. L'objectif principal du Saint Patrick's Festival, depuis son inauguration, est de développer

one » MARKETING SEGMENTE MARKETING DE MASSE indifférencié  Années 90 et 2000  Années 70 et 80  Avant les années 70 1. Marketing de masse    Les études de marchés La communication de masse La distribution de masse 2. Marketing segmenté  Moyens de communication et de distribution qui se sont adaptés à la segmentation: › Connaissance de l’audience › Apparition des GSS 3. Marketing individualisé  Développement des techniques de l’informatique et des

Marketing : - susciter l’intérêt du client" - étudier l’expérience d’achat" - définir une cible : cible marketing (consommateurs / prospects) et cible de communication (cible envers qui on communique : consommateurs ou non (ex : communiquer avec le client de mon client)). Cible de communication : coeur de cible = noyau de la cible qui est parfois difficile à segmenter pour l’entreprise" - service client : n’a pas tjs existé, désormais très important = qqch qui s’ajoute à la valeur du produit

Analyse interne 5 Plan de communication 15–21 ans 11 Communication média : Internet / Presse / TV / Radio 11 Communication hors media : Evénementiel 13 Plan de communication 22–35 ans 13 Communication média : Internet / Presse / Radio 14 Communication Hors média : Evènementiel / Partenariats 14 Plan de communication destiné à l’ensemble de la cible 14 Communication média : TV / Affichage / Internet 14 Communication hors média : PLV 15 Plan de communication destiné aux professionnels 16

représenté une menace pour la pérennité de la marque. Il est difficile pour les grandes marques de fidéliser les jeunes. En ce sens, il a donc fallut que Perrier Fluo intègre une communication de proximité avec ses consommateurs. C’est pourquoi, la marque a adopté une communication plutôt hors média avec des actions évènementielles bien adaptées à la cible. 2.3. Un marché en pleine expansion Le marché des EGA (eaux gazeuses aromatisées) enregistre une bonne progression de leurs ventes en volume dans