Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

 ETUDE DE CAS : L’ouverture d’un nouveau magasin PULSAT au Puy-en-Velay I/ Analyse de la situation Présentation du bilan synthétique de l’UC et son réseau Forces et opportunités Faiblesses et Menaces Pulsat : un Groupement d’intérêt économique puissant - C’est est un grand réseau de spécialistes de l’électroménager, de l’image, du son et du multimédia depuis 1985 - Il cherche à troquer le centre-ville pour les pôles commerciaux. -Cette structure est en

Université de Bretagne Sud Cours de Marketing L3 Christian QUOTSCHALLA Quentin FEGER LEA 3 Mon  choix  s’est  porté sur  le  fait  de  traiter  la  marque  Red  Bull  car  je  trouvais  leurs  techniques  et  concepts  de  marketing  et  communication  intéréssants.  L’entreprise  a  « son  style à elle » et a réussi à se démarquer sur le marché des boissons énergisantes, même en  étant la marque qui vend son produit plus cher que toutes les autres.      Red  Bull  est  une  boisson  énergisante 

chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation

Mémoire Métiers du Commerce International – 1ère année Marketing évènementiel : Le cas Red Bull Sujet : Marketing Evènementiel : le cas Red Bull : 3 evènements de sa stratégie Marketing : -Red Bull Racing et Toro rosso : Formule 1 -Red Bull BC ONE -Red Bull Stratos Sommaire : Introduction…………………………………………………………………………………3-5 Partie I : La Formule 1 selon RedBull……………………………………………………...5 -1/Naissance des écuries…………………………………………………………………...6 -2/Pourquoi la Formule 1 ? …………………………………………………………………8

SOMMAIRE [pic] Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! [pic] Diagnostique externe : opportunités et menaces sur le marché de la confiserie [pic] Diagnostique interne de Chupa Chups : points fort et faiblesses [pic] Stratégie actuelle et recommandations [pic]Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! Chupa Chups est une entreprise espagnole dont l’origine remonte au milieu du XIXe siècle. A cette époque

Recommandation stratégique Villefranche-sur-Mer       Groupe n°45           I. Bilan – diagnostic Bilan interne Forces Faiblesses Villefranche-sur-Mer est située sur la Côte d'Azur dans un cadre idyllique, entre Nice et Monaco, au bord de la mer méditerranée. Idéalement située entre mer et montagne, la ville est limitrophe de Nice, et fait partie de la Riviera. La rade de Villefranche-surMer, est un des ports naturels les plus profonds de la méditerranée occidentale, Villefranche-sur-Mer

Entraine une hausse des ventes en valeur   % Ventes valeur promo   En baisse par rapport à 2011 n Sauf pour les confiseries et les SI   Explication : n Pas assez de promotions n Promotions qui ne sont pas attrayantes n Pas assez de communication 11 1)  Résultats  et  dynamique  du  marché  des  glaces   B) Chez Mega Market   Il y a de nombreuses contradictions dans la confection des linéaires Exemple : Pour Unilever, entre 2011 et 2012 le nombre d’unités

BOUNGUAB MOHDI ALAOUI HAMADA REDOINE DOUAA ESSADKI RABHA ZIYARI CHAYMAE EL FLIHI SOUMYA ELHAKAOUNI FADWA ATERZAZ AICHA ELOUALI ALAMI MOULAY 1. 1. Le rôle et les destinataires du plan de communication : a. Définir la stratégie annuelle de communication de Marjane : L’entreprise Marjane adopte deux types de stratégies : média et hors média. la stratégie média c’est tous qui sont liés à la publicité exemple : Publicité : La presse  : L’objectif

afin que les consommateurs puissent les distinguer facilement. Ceci sera possible par un positionnement plus clair des grandes marques de cosmétiques, mais aussi par une meilleure mise en valeur de l’offre dans les magasins et les supports de communication. C – Panorama du marché du e-commerce cosmétique En France, on estime à 36,6 millions le nombre de personnes effectuant des achats sur internet, soit 82,7% des internautes français. Parmi ce chiffre, 9,3 millions affirment avoir déjà

Il faut également progresser en qualité et la communication interne veille à la compréhension des valeurs mutuelles, leur application. Le mode de fonctionnement managérial repose sur l’écoute de chaque point de vue et sur des échanges permettant à ces différents points de vue de se rapprocher. Dans l’ouvrage La communication interne, stratégies et techniques, les auteurs1 nous dévoile en premier temps les nécessités de mettre en place une communication interne. Travailler c’est communiquer «