Forces Et Faiblesses De La Publicité Au Maroc

possible sur ce marché, ses politiques ses stratégie, c’est forces et ses faiblesses. Concernant l’élaboration de notre plan, nous allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première étape, un diagnostic à la fois interne et externe fera l’objet d’une troisième étape ; le premier pour analyser les forces et les faiblesses des deux entités précédemment indiquées, et le deuxième pour

(ANPME) Euro Maroc Entreprise (EME) Cette étude a été réalisée avec le soutien financier du programme MEDA de l’Union Européenne. Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité de ses auteurs et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union Européenne. SOMMAIRE SYNTHESE 7 1ère Partie : SITUATION ACTUELLE ET POSITIONNEMENT INTERNATIONAL 9 I – DIAGNOSTIC ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’INDUSTRIE DE LA CERAMIQUE AU MAROC 11 I.1

Pages I. Introduction 1.1 Analyse de l’activité 1.2 Données internes II. Apport d’un département Marketing à El Bascoula III. Analyse SWOT d’El Bascoula 3.1 Atouts, Faiblesse, Opportunités et Menaces 3.2 Prévision et Stratégie IV. Les Segments du marché El Bascoula 4.1 La macro segmentation 4.2 La micro segmentation V. Situation Commerciale d’El Bascoula 5.1 La demande 5

Gifia acheter des produits bon pour le développement durable, taxe écologique sur chaque produit électronique vendu. D’après le siterhtalent.gifi « GIFI, COMMERCE RESPONSABLE », le 14/02/2014 Légal : RAS. On peut poursuivre l’analyse grâce aux 5 forces de PORTER : L’intensité concurrentiel :Gifi est confronté a de nombreux concurrent direct comme BABOU, FOIR’FOUILLE, EDEN’KO, dont ils offrent tous les mêmes produit. Menace des nouveaux entrant : GIFI est confronté a de nombreux conçurent sur le

Maître Du Stage : Mme FAOUZI Fouzia Année Universitaire : 2008/2009 Forges Industrielles Du Maroc Année Universitaire : 2008-2009 Stage de fin d’études Sommaire  Remerciements………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. 2  Introduction Générale…………………………………………………………………….. Générale ……………………………………………………………………..3  Première Partie : Présentation des Forges Industrielles Du Maroc Introduction…………………………………………………………………… Introduction …………………………………………………………………… 6 Section I : Généralités

le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 13 %[1] du commerce de détail croît de 9 % par an. Toutefois ce domaine a réussi à saisir toute opportunité de développement offert par le marché, en suivant le modèle français qui a démontrer une fiabilité incorporé par une grande maîtrise de la logistique . Cette partie exploratrice se propose de jeter la lumière sur les facteurs déterminants du développement de la grande distribution au Maroc. En visant à analyser ce dynamisme à

* Forces : - Grand choix de destinations : Mexique, Ile Maurice, Brésil, Suisse, Antilles, Japon, Chine, Indonésie, Thaïlande, Maldives, Malaisie, Bahamas, Etats-Unis, République Dominicaine, Turks & Caicos, Egypte, Maroc, Sénégal, Tunisie, France, Grèce, Italie, Portugal, Turquie. - Rénovation récente des villages. - Fermeture des villages non rentables (ex : Club d’Eilat en Israël). - Formule « tout compris ». - Baisse des coups de transport depuis la création. *Faiblesses :

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4

rapide était nouveau dans l'industrie du soin de la peau. Nivea naviguait en eaux inconnues, ce qui signifie qu’elle devait souvent faire preuve d'adresse pour introduire NIVEA sur de nouveaux marchés. En Afrique du Sud par exemple, toutes les publicités devaient apparaître non pas en une seule langue, mais en trois langues, l'anglais, le zoulou et le xhosa Au Royaume-Unis, NIVEA a dû remplacer la boîte bleue de la Crème NIVEA par un emballage en plastique lorsqu’elle avait pris conscience que