Forces Et Faiblesses De Lafarge

Etude de cas LAFARGE Contexte Dans un contexte de mondialisation avec un fort potentiel de croissance des pays émergeants, de concurrence rude, d’un souci environnemental et social, LAFARGE souhaite renforcer sa position de leadeur en exploitant au mieux la communication de ses valeurs via les réseaux sociaux. Analyse du marché Le marché des matériaux de construction est en mutation avec une stagnation des pays industrialisés et une forte évolution des pays émergeants qui évoluent de 70 Millions

interne qui ont pour objet d’examiner successivement les éléments d’un dispositif de contrôle performant. L’auditeur va s’attacher à dégager de sa revue les points forts et faiblesses du contrôle interne. Le programme de contrôle des comptes sera alors éventuellement modifié pour tenir compte des risques liés aux faiblesses relevées. 4. Les tests de permanence Le programme de travail nommé encore « programme de contrôle » assure le suivi de l’évaluation préliminaire. Ils ont pour objet de

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

Introduction Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge extrait ses ressources du cœur de la terre pour concevoir des matériaux au cœur de la vie. Implanté dans 78 pays, le Groupe contribue ainsi aux attentes du monde entier en termes de logements et d'infrastructures. Clients, actionnaires, communautés locales, architectes : ce sont le moteur de Lafarge ! Pour eux, le Groupe invente des solutions à haute valeur ajoutée qui stimulent la créativité et qui laissent une empreinte environnementale

se développer à l’international une configuration structurelle de type divisionnelles me semblerais la plus adapté car elle repose sur un découpage géographique de l’activité par zone ou par produits. Cas Lafarge Questions : 1) En 2011, La l’organisation structurelle de l’entreprise Lafarge été de type divisionnelle organisé par branche d’activité cette structure est adapté aux entreprises de grande taille dont la production et diversifié, mais peu flexible car cela ne permet pas d’optimiser l’exploitation

Management  Stratégique,  cas  Lafarge       Lafarge est une entreprise française qui a été fondée en 1833 et qui est aujourd’hui leader mondial des matériaux de construction (fabrication et vente). Elle a une activité « ciment » et une activité « béton et granulat » et abandonne en 2008 et en 2011 ses activités « toiture » et « plâtre ». C’est une société anonyme sans actionnaire majoritaire. Plus de 70% du groupe est détenu par différents institutionnels étrangers. En

entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation

1ère étape : Analyse stratégique de l’histoire de l’entreprise : Présentation La société Lafarge a été créée en 1833 par Joseph-Augustin de Lafarge en Ardèche. Il commencera par son activité qui aujourd’hui représente la plus grande part de son chiffre d’affaire, le ciment. Il commencera son activité de plâtre en 1996 et fera suivre de peu son lancement dans l’activité de granulat et béton. Elle est aujourd’hui présente dans 78 pays et réalise la moitié de son CA en Europe et Amérique du Nord

de 6 nouvelles unités. Le groupe s’est lancé, également, dans la production du béton prêt à l’emploi (BPE). La Société des Ciments de la Mitidja (S.C.MI) est une filiale de  groupe  industriel des ciments d’Algérie GICA.   En   partenariat avec  Lafarge Depuis juin 2008, date de signature et  mise  en vigueur  du contrat de management. La S.C.MI enregistre d’ailleurs une production historique de ciment durant l’année  2011. Pour le seul premier semestre 2011, celle-ci a connu une nette hausse atteignant


 Le
cas
Lafarge
 B.Tristan,
H.
Pierre‐Henri,
V.
Fabien
 
 Ce
 dossier
 a
 pour
 objectif
 de
 présenter
 une
 analyse
 stratégique
 du
 groupe
 Lafarge.
 Il
 s’articule
 autour
 d’une
 présentation
 de
 l’histoire
 du
 groupe,
 d’analyse
 de
 l’environnement
 concurrentiel
 et
 de
 ses
 choix
 stratégiques.
 Il
 est
 complété
 par
 l’étude
 de
 3
 articles
 issus
 de
 journaux
économiques,
basée
sur
les
principales
théories
de
l’économie
industrielle.
 Economie
Industrielle,
Cours
de
M.
PENARD