Forces Et Faiblesses De Mercedes

A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION

avec un haut niveau de qualité et de service. Ainsi les clients qui n’achètent pas les modèles de BMW, s’orientent vers des constructeurs automobiles tels que :  Lexus (Toyota)  Audi (Volkswagen)  Porsche (Volkswagen)  Mercedes-Benz (Daimler) Etudier les 5+1 forces de Porter parait être une analyse pertinente afin d’évaluer l’avantage concurrentiel du groupe BMW sur ces concurrents, dans son contexte concurrentiel. Chaque force est évaluée de 1 à 10 selon l’impact négatif qu’elles engendrent

Liquide, une puissance financière avant tout Répartition du capital d'Air Liquide au 31 décembre 20111 Le capital d'AL est fortement éclaté, il se compose de nombreux petits porteurs, de plus en plus étrangers. Cela montre deux choses, dont une faiblesse avant tout : - Voir son capital éclaté rend une société plus vulnérable à une attaque en sous-marin d'un autre groupe. Des petits porteurs peuvent voir leurs parts rachetées ou deviennent des hommes de paille. La structure du capital d'une

Section 3: le processus de prise de décision Section 1: Le diagnostic stratégique Analyse SWOT ou FFOM Découverte des forces/faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) et des opportunités/menaces générées par l’environnement (diagnostic externe) I- Diagnostic interne Met en évidence le savoir-faire de savoirl’entreprise, son métier, ses compétences et ses faiblesses Croiser deux approches: – Diagnostic de l’entreprise fonction par fonction – Diagnostic global d’organisation II- Diagnostic

Le marketing mix 1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs

segment ne se différencie pas par ses dimensions : il est constitué d’automobiles équipées de moteur V6 et V8 pouvant confortablement transporter cinq personnes. Cependant, ce ne sont pas des voitures de luxes. Exemples : Audi A6 - BMW Série 5 - Mercedes Classe E - Citroën C6 Segment H2 : berlines de luxe (plus de 4,80m de longueur) Principalement fabriqués en Europe, ces voitures prestigieuses représentent véritablement le segment haut de gamme du marché de l’automobile. Quelques modèles, plus

ennemis ont un caractère personnel. Villefort fait emprisonner Dantès pour protéger son père de l’infamie d’un procès. Danglars dénonce le jeune marin car il est envieux de sa réussite chez l’armateur Morrel. Morcef est jaloux de l’amour que lui porte Mercédès. Quant à Monte-Cristo, il passe trois contrats le premier avec l’abbé Faria : sortir du château d’If, le second avec Satan : devenir agent de la providence et le troisième avec Dieu : rendre justice. Danglars est le seul ennemi à recevoir des informations

toutes les autres entreprises qui offrent un produit semblable dans la même zone géographique. En effet, sur la même avenue où la S.G.A se situe, se trouvent d’autres concessionnaires : 7. La société Auto Nejma qui commercialise les marques MERCEDES- BENZ, DODGE, NISSAN et une marque japonaise SANYOUNG. 8. La société Garage Mécanique DOGHMI qui est le concessionnaire des marques FIAT, SUZUKI, HONDA… 9. La société Super Auto qui commercialise OPEL, KIA, SEAT… 10. La S.G.A est

opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

avec un nouveau nom – Audi A3 Sportback – et de nouveaux avantages spécifiques. L’objectif est de conquérir de nouveaux segments de clientèle. Il est demandé de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/ menaces), 2. Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution