Forces Et Faiblesses De Mercedes

secteur automobile. Après huit semaines de stage au sein de la société Citroën basée à Olivet-La Source, je tenterai de résumer la politique de cette entreprise au passé pour le moins prestigieux. Nous tenterons ensuite de soulever les forces et les faiblesses de l’entreprise Orléanaise pour dégager dans une troisième partie des axes de réflexion possibles. A. Introduction : Présentation de l’entreprise - Fiche signalétique - Historique - Organigramme - Activité : DAS de l’entreprise

client n’est pas le roi : c’est le prix. Entre-temps l’Allemagne s’est reconstruite et est redevenue l’économie la plus puissante d’Europe. Or la formule des hard discounters n’y a pas changé d’un iota : c’est même la base de son succès. Au pays des Mercedes et BMW, la majorité des allemands se nourrissent dans des magasins à bas prix, austères, sans marques. Qui plus est la formule a désormais essaimé en Europe, avec la tacite approbation des gouvernements. Ainsi, les premiers magasins d’Aldi se sont

groupes sont également de plus en plus présents dans les pays émergents que sont la Chine et l’Inde. Par exemple, DIAGEO a sponsorisé l’équipe de Formule 1 McLaren Mercedes lors du Grand Prix de Shanghai, et a ainsi dynamisé ses ventes de Whisky Johnny Walker. b) Analyse selon les 5 "P" de PORTER |Forces de la concurrence |Eléments à maitriser  | |Menace des substituts 

................................................................. 15 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................. 16 4.1. FORCES ........................................................................................................................... 16 4.2. FAIBLESSES ..................................................................................................................... 16 4.3. OPPORTUNITES ....................................

marques de goudrons, frottement légers, petits accrochages, rayures... Ce type de film permet de garder la peinture de son véhicule en bon état, et permet de faciliter et d’augmenter sa valeur à la revente. B. Diagnostic interne | Forces | Faiblesses | PRODUIT | Films protecteur et couleur : * Partenariat avec une leader du marché allemand, prix d’achat négocié, qualité supérieure. * Marché allemand plus développé, l’entreprise bénéficie des avancées technologiques. * Garantie 5

Chaque DAS est ensuite divisé en segments de marché Un modèle de diagnostic L’analyse LCAG (Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 1965) a pour objectif de : Réaliser un audit interne de l’organisation (Dresser une liste des principales forces et faiblesses de l’organisation – Environ 7 à 8 éléments) Faire une analyse de l’environnement (environnement externe de l’organisation les menaces et l’environnement 7 à 8 éléments) Croiser les éléments internes avec les éléments externes afin d’identifier

citoyenne, développement durable) Section 2: la stratégie Section 3: le processus de prise de décision Analyse SWOT ou FFOM Découverte des forces/faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) et des opportunités/menaces générées par l’environnement (diagnostic externe) Met en évidence le savoir-faire de l’entreprise, son métier, ses compétences et ses faiblesses Croiser deux approches: Diagnostic de l’entreprise fonction par fonction Diagnostic global d’organisation Analyse de l’environnement

25 0,2 0,11 0,32 14,96 9 L’Analyse Externe (Concurrence) • Le marché français entre 2007 et 2008: Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Marque 1 - Renault 2 - Peugeot 3 - Citroen 4 - Volkswagen 5 - Toyota 6 - Ford 7 - Opel 8 - Mercedes-Benz 9 - Fiat 10 - BMW Part de marché 21,48% 16,92% 13,43% 6,91% 5,01% 4,99% 4,83% 2,99% 2,57% 2,40% Volume 443 536 349 421 277 377 142 594 103 363 103 067 99 622 61 632 53 113 49 548 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Véhicule Peugeot 207 Renault

d’un secteur d’activité et de la concurrence, afin d’obtenir un avantage concurrentiel. Le but de cette partie étant d’analyser les principales forces qui s’exercent dans un environnement concurrentiel et leurs conséquences stratégiques. Ce concept est largement traité dans la première partie de l’ouvrage de Porter qui reprend l’analyse des cinq forces concurrentielles présentes sur un secteur d’activité donné. Nous traiterons ensuite des trois catégories de choix stratégiques qui découlent de

occidentale. En revanche, la pénétration des pays à fort potentiel tels que les Etats-Unis s’est révélée infructueuse par défaut des moyens mis en œuvre et de l’adaptation des produits au besoins locaux. b. Analyse interne de Renault FORCES FAIBLESSES • Situation financière saine • Forte et solide présence en Europe • Maîtrise des coûts et de la chaîne de production : division par 2 du temps de production d’un véhicule en 5 ans • Partenariats avec les fournisseurs qui doivent contribuer