Forces Et Faiblesses De Mercedes

satisfaire un besoin . Besoin de manger et désir manger un steak. Besoin de se vêtir et désir un costume Pierre Cardin.plateforme Le marketing ne crée pas les besoins, ceux-ci préexistent, mais il influence les désirs. Il suggère au consommateur qu'une MERCEDES peut servir à satisfaire un besoin d'estime. Il ne crée pas le besoin d'estime, mais propose un moyen de le satisfaire. (Les besoins sont limités. Par contre, les désirs culturellement différenciés, sont infinis). • • Des demandes : Désir

marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 47 47 48

.. III. Analyse SWOT............................................................. ........ ......................................................22 .. .. 1. les forces.............................................................. ......... ......................................................22 .. .. 2. les faiblesses......................................................... ..............................................................23 .... 3. les opportunités...................

Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3 P3-4 P5 P6-9 P6-7 P7-8 P9 P10-16 P10

automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2. Les recommandations P19-22 CONCLUSION

..................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

................................ 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

un taux de pénétration de 3% en 2008 la Belgique fait partie des pays les plus cabotés après la Belgique (3,9%) et le Danemark (3,2%). SWOT sur la société JUNG LOGISTIQUE : Forces Ressources financières Facteurs internes 55 millions d’euros de CA 4 millions d’euros d’investissement dans l’innovation chaque année Faiblesses Ressources humaines 450 employés Peu de présence à répartis au sein de l’international, une 8 agences France seule agence au et Luxembourg Ressources physiques Flotte

à lait sans avenir ou pour les dilemmes □ Abandonner : lorsque les coûts sont supérieurs aux bénéfice pour les dilemmes et les poids morts. Forces et faiblesses de la BCG : Forces : ➢ Etablir un diagnostique clair ➢ Synthèse visuelle expressive ➢ Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : ➢ Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de référence ➢ Impossibilité de représenter les activités en décroissance

Objet, service, activité, Être O n o Au t o - p r od B e so uc in s ti rc I T Ec D ha e m a n de nge Le marketing ne crée pas les besoins, ceux-ci préexistent, mais il influence les désirs. Il suggère au consommateur qu’une MERCEDES peut servir à satisfaire un besoin d’estime. Il ne crée pas le besoin d’estime, mais propose un moyen de le satisfaire. DEMANDE : Désir d’acheter certains produits soutenu par un pouvoir et vouloir d’achat. Beaucoup de pers. désirent s’acheter un