Forces Et Faiblesses De Mercedes

Distributeurs : pas trop de présence Porsche chez les distributeurs en côte d’ivoire. * Les concurrents : présence de concurrents de taille ayant une forte notoriété et part de marché en Afrique et précisément en côte d’ivoire.il s’agit de BMW, MERCEDES, TOYOTA (qui s’est aussi lancé dans la fabrication de voitures de luxe). * Fournisseurs : usine porsche de Leipzig (allemangne). Au ni veau MACRO ENVIRONNEMENT, les facteurs influents sont : * L’environnement démographique : la population

satisfaire le besoin. Dans toute société, le désir est façonné par la culture et les caractéristiques personnelles de l’individu. Le marketing ne crée pas les besoins, ceux-ci préexistent, mais il influence les désirs. Il suggère au consommateur qu'une MERCEDES peut servir à satisfaire un besoin d'estime. Il ne crée pas le besoin d'estime, mais propose un moyen de le satisfaire. (Les besoins sont limités. Par contre, les désirs culturellement différenciés, sont infinis).   Des demandes : Désir

.......................................................................................... 13 Forces, Faiblesses, Avantages et Inconvénients du Golf De La Jonchère : ........................................................ 14 Les forces :..................................................................................................................................................... 14 Les faiblesses : ............................................................................................

produit du modèle 308 CC auprès de la direction marketing de Peugeot. Le lancement commercial sur le marché français intervient au printemps 2009. Il vous est demandé d’élaborer un plan marketing pour le marché français : • • • Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication)

(Simplifier) Actualiser, réviser  Les modèles d’analyse stratégique : outils de prise de décision;  L’utilité finale des modèles est la prise de décision; Analyse macro-environnement: modèle PESTEL Analyse de l’industrie et de la concurrence: les 5 forces concurrentielles Analyse interne et externe: modèle SWOT 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Application du modèle PESTEL le cas ONCF  Si on applique le modèle PEST au secteur marocain du train pour particuliers

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

• • • • • Marchés Secteurs Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer. 2) L'analyse des environnements • Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micrœnvironnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. o LES MENACES : problèmes posés par

de distribution, de communication, d’étude 2 entreprises marketing-mix 2 objectifs à court et long terme Forces et faiblesses C.A, volume, part de marché, rentabilité 1 marché et environnement

pouvons le remarquer sur le diagramme cicontre,Valeo a connu de forts bénéfices comme de fortes pertes. La crise financière à facilité la baisse considérable des bénéfices du groupe. Valeo repasse au vert en 2009… Un espoir fin 2009 ? Des faiblesses devenues des forces déjà permit au groupe d’économiser 373 millions d’euros. Valeo revoit donc à la hausse ses objectifs de production pour le second semestre 2009. ouvert à Moscou. Mais Valeo se veut prudent : «Nous souhaitons avancer pas à pas. Quand on

............................................... 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données .............