Forces Et Faiblesses De Mercedes

de répondre à l’accusation selon laquelle «le Mkt force les gens à acheter des produits dont ils n’ont pas besoin ; il ne crée pas les besoins, ceux-ci préexistent, par contre il les influence, avec le concours des autre forces sociétales, par ex il suggère au Ceurs qu’une Mercedes peut servir à satisfaire un besoin d’estime, il ne crée pas ce besoin mais propose le moyen de le satisfaire. On distingue 5 types de besoins : Les besoins exprimés, (ce que le client dit), Les besoins réels, (ce qu’il

satisfaire un besoin . Besoin de manger et désir manger un steak. Besoin de se vêtir et désir un costume Pierre Cardin. Le marketing ne crée pas les besoins, ceux-ci préexistent, mais il influence les désirs. Il suggère au consommateur qu'une MERCEDES peut servir à satisfaire un besoin d'estime. Il ne crée pas le besoin d'estime, mais propose un moyen de le satisfaire. (Les besoins sont limités. Par contre, les désirs culturellement différenciés, sont infinis).  Des demandes : Désir d'acheter

3.09% 11. Citroën : 14865 2.61% 12. Nissan : 11191 1.96% 13. Skoda : 9150 1.60% 14. Ford : 8445 1.48% 15. Greatwall : 7077 1.24% 16. Audi : 2595 0.45% 17. Mercedes-Benz : 2262 0.39% 18. Mitsubishi : 1610 0.28% 19. Daihatsu : 1431 0.25% 20. OPEL : 746 0.13% 2-2- leurs facteurs clefs de succès : -Une augmentation du pouvoir d’achat algérien suite à des augmentations de salaires

DES 4 P Product Price Promotion Place ORIENTE ENTREPRISE DES 4 C Customer Value Costs Communication Convenience ORIENTE CONSOMMATEUR Elaboration du plan 3 diagnostic des occasions favorables Internes, externes 2 entreprises marketing-mix Forces et faiblesses 1 marché et environnement évolution et prévision globale par segments, offre, demande intermédiaires 1stratégies de marché, de clientèle, de produit, de prix, de distribution, de communication, d‟étude 2 objectifs à court et long terme C.A

de distribution, de communication, d’étude 2 entreprises marketing-mix 2 objectifs à court et long terme Forces et faiblesses C.A, volume, part de marché, rentabilité 1 marché et environnement

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION

département recherche et développement efficace mais peu coûteux (maîtrise des coûts de production.). LE DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE Les véhicules à bas prix, entrée de gamme  LES FORCES DE PORTER : • MENACES DES NOUVEUX ENTRANTS : Ssanyong (groupe chinois, véhicule à bas coûts avec des vieux moteurs Mercedes.) Volkswagen (avec la Fox, véhicule fabriqué au brésil. Destinée à l’Amérique du sud Commercialisé en Europe de l’ouest, le physique et le design sont très agréables.) PSA groupe

DES 4 P Product Price Promotion Place ORIENTE ENTREPRISE DES 4 C Customer Value Costs Communication Convenience ORIENTE CONSOMMATEUR Elaboration du plan 3 diagnostic des occasions favorables Internes, externes 2 entreprises marketing-mix Forces et faiblesses 1 marché et environnement évolution et prévision globale par segments, offre, demande intermédiaires 1stratégies de marché, de clientèle, de produit, de prix, de distribution, de communication, d’étude 2 objectifs à court et long terme C.A

Porter -Analyse des forces concurrentielles d’après Porter  2. Le SWOT En s’appuyant sur divers documents (disponible en annexe) il est possible de retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux qui suivent. Ce diagnostic sera réalisé grâce à une analyse respectant la méthode de SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunites, Threat). 1. Diagnostic interne |CRITERES |FORCES |FAIBLESSES

prendre des décisions concernant l’entrée sur le marché ou l’entrée d’un nouveau produit sur le marché. On détermine les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces de l’extérieur. On commence donc par analyser les opportunités et les menaces pour avoir une vision des forces et des faiblesses. Analyse interne | Analyse externe | Forces/avantages | Opportunités | Expertises / brevets Nouveau produit ou serviceBonne implantation de l’activitéAvantage coût