Forces Et Faiblesses De Mercedes

2.1-La concurrence  2.2 -Analyse de l’environnement d’affaires roumain 2.2.1- Les opportunités  2.2.2- Les menaces  2.3- Analyse interne de la compagne 2.3.1- Les atouts 2.3.2- Les faiblesses  2.4- Le Marketing stratégique 2.4.1 - La cible : qui et où? 2.4.2 - Comment et pourquoi? 2.4.3 - Le positionnement 3. L’analyse de la stratégie sur le marché roumain- Le Mix de Marketing 3

tous les intervenants internes dans l’entreprise sont au courant de l’existence même du produit et de ses caractéristiques. Il produit les outils de vente qui vont servir au département commercial, il réfléchit à l’argumentaire commercial pour les forces de vente de l’entreprise, à la présentation du produit. Il est un homme de communication. Le chef de produit est un contrôleur, il va contrôler s’il existe des écarts entre le plan marketing et sa réalisation. Quelles qualités pour faire du

activités économiques » 1 Les différentes conceptions de l’entreprise Il y a différente conception de l’entreprise, et la mercatique l’a profondément modifiée. Optique production : jusque dans les années 1950, les consommateurs en positions de faiblesses face à la pénurie de biens, absorbaient sans difficulté ce qui leur était proposé (on connaît de nos jour des entreprises qui font leur cette approche). C’est : ▪ augmenter la capacité de production. ▪ diminuer les coûts de production

place ce qui est beaucoup plus facile. A l’inverse, la localisation géographique de Shanti Travel l’éloigne de ses clients, ce que l’on peut considérer comme une faiblesse. La difficulté de trouver du personnel qualifié francophone en Inde et tout particulièrement dans la région de Delhi, peut aussi s’avérer être une faiblesse. Les forces de l’entreprise tiennent en 4 grands points : 1.3.1. Des conseils de spécialistes Composée de nombreux voyageurs ayant traversé l’Inde de bout en bout, l’équipe

choisira une mangue, du riz, des lentilles et des haricots. Les désirs sont donc définis par la société dans laquelle on vit. Le marketing ne crée pas les besoins, ceux-ci préexistent, mais il influence les désirs. Il suggère au consommateur qu’une Mercedes peut servir à satisfaire un besoin d’estime. Il ne crée pas le besoin d’estime, mais propose un moyen de le satisfaire. (Les besoins sont limités : par contre, les désirs culturellement différenciés sont infinis). Les clients ont des demandes : le

le rocher. Ses forces s’amenuisent mais rien ne peut l’arrêter, pas quand elle est là, tout près. L’arc de fer se détache dans un geyser de pierre et de poussière. Emporté par le mouvement, il le jette violemment à l’autre bout de la caverne. Déjà, il tire sur la chaîne enroulée autour de sa cuisse. Il parvient à l’arracher. Celle de la cheville suit. Puis il s’attaque aux deux dernières, qui lui immobilisent l’autre jambe. Il ne baisse même pas les yeux en tirant de toutes ses forces sur les maillons

les produits de la société même s'il s'agit de produits totalement différents La marque sert de vecteur de réputation. * Stratégie d'évolution d'une gamme * Extension : Elargissement de la gamme par l'ajout de nouveaux modèles (Mercedes classe A) ou-références (shampooings cheveux gras) * Modernisation : Adaptation des produits anciens (rajeunir pour relancer) * Réduction : Abandon de certains produits parce qu'ils sont en déclin, qu'ils ne rapportent plus ou

les produits de la société même s'il s'agit de produits totalement différents La marque sert de vecteur de réputation. * Stratégie d'évolution d'une gamme * Extension : Elargissement de la gamme par l'ajout de nouveaux modèles (Mercedes classe A) ou-références (shampooings cheveux gras) * Modernisation : Adaptation des produits anciens (rajeunir pour relancer) * Réduction : Abandon de certains produits parce qu'ils sont en déclin, qu'ils ne rapportent plus ou

produits de la société même s'il s'agit de produits totalement différents La marque sert de vecteur de réputation. o Stratégie d'évolution d'une gamme ▪ Extension : Elargissement de la gamme par l'ajout de nouveaux modèles (Mercedes classe A) ou-références (shampooings cheveux gras) ▪ Modernisation : Adaptation des produits anciens (rajeunir pour relancer) ▪ Réduction : Abandon de certains produits parce qu'ils sont en déclin, qu'ils ne rapportent

Caractériser l’orientation stratégique prise par Rémimprim au fil des années. Devoir 03-MO51-10 21 Le diagnostic stratégique actuel (7 points) 6. Repérer les menaces et opportunités de l’environnement de Rémimprim. 7. Dégager les forces et les faiblesses de Rémimprim. 8. Proposer des actions concrètes pour assurer la pérennité et le développement de Rémimprim Annexe 1 : Organisation du groupe Rémimprim DG JC Rémi Rotos 8 SA créée en 1993 Effectif : 40 Imprimerie Livre SA créée en 1955