Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

s’implanter sur le marché américain, mais a connu ensuite un fort endettement. Il lui fallait trouver un investisseur ou un allier pour survivre. Un rapprochement avec un autre groupe était de rigueur II- Analyse 1998 SPECTRED en 1998 Environnement Social: Environnement Démographique: • • Croissance démographique (+) Lien entre la démographie et différents segments (+) • • Nouveaux marchés de travail (+) Attente de qualité et d’innovation (+) Environnement Politique: • Beaucoup de pays respectent la

2/  Niveau de préparation (Readiness component) ............................................................. 7 c) III.1.3/ Usage des TIC (Usage component) .................................................................................. 8 2. Forces et faiblesses du Maroc selon les principales composantes du « Network Readiness » ...... 9 IV. Conclusion ..................................................................................................................................... 112 Introduction

Assma ➢ AGBEDOR Komi Edem ➢ MOUHIB Marouane ➢ HOANG Minh Huong ➢ BUI Xuan Bach ➢ NGUYEN Thi Thu Trang Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction I) Contexte de l'entreprise :  1) Le secteur 2) L'environnement  II) Spécificités de l’entreprise:  1) Les faits clés 2) Analyse SWOT III) Diagnostic 1) Les obstacles de la fusion 2) Dénouements possibles Conclusion Introduction

(demande très élevé et faible concurrence deux entreprises dans toute la région ) Quel est son marché et son évolution  : Le secteur de publicité et de communication à Essaouira est encore jeune vu le nombre des agences existent s’ajoute à ça la conscience des entreprises envers ces nouveaux modes de communication visuelle qui se sont devenu nécessaire ,pour ce qui est de secteur de la communication événementielle, il est en forte progression à Essaouira vu l’augmentation des hôtels du lux, festival

Réaliste, Temporel) (Peter Drucker)  Utilisation de critères / indicateurs de performance pour qualifier et quantifier les objectifs :  Economique : économie des ressources, productivité    Systémique : pérennité de l’organisation Sociale : valeurs des ressources humaines Politique : légitimité Cf. Concept de “Développement durable” © MXR 2009 5 Management stratégique Stratégie  « Art de coordonner des actions et de manœuvrer pour atteindre un but » (Larousse)

ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs » (Chandler, 1962). • « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982).

diagnostic stratégique, on constate les, forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces suivantes : |Forces |Faiblesses | | | | |- La fusion assoit la position d’HBS parmi les leaders du secteur. |- Hiérarchie mal définie avec les «ex-Holy»

privées ont pour finalité de satisfaire les propriétaires de l'organisation, en maximisant la rentabilité et le profit ; elles peuvent également avoir des finalités environnementales (respect de l'environnement), éthiques (respect des droits de l'enfant), sociales (créer des emplois), etc. ; • les organisations publiques ont pour finalité l'intérêt général en produisant des services publics et en gérant le domaine public ; • les organisations à but non lucratif ont pour finalité la satisfaction de

stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe Seb |F |Fa |ANALYSE

l’Habillement, qui nous ont enseigné dans de meilleurs conditions, et nous ont offert la clé d’intégration dans le domaine. Présentation de l’entreprise : Fiche signalétique de l’entreprise : Réseau Social Freeman’s Confection Forme Juridique S.A.R.L Date de Création 1991 Secteur d’Activité Habillement Branche d’Activité Chaîne et Trame Effectif 270 Capital 1.500.000 ,00 Dhs Type de Vêtement Chemise, Pantalon, Jupe Adresse N°159, Rue 3, Hay hassani, Mazola, Casablanca N°