Forces Porter Café

son l'implantation. Informations sur l'entreprise La compagnie Comptant plus de 15 000 salons de café en Amérique du Nord, en Amérique Latine, en Europe, au Moyen-Orient, en Asie et dans les pays riverains du Pacifique, Starbucks Coffee Company est le plus important revendeur et torréfacteur de café du monde. Historique Les années 1970 : Le premier établissement Starbucks ouvre ses portes. Le nom Starbucks vient du roman « Moby Dick » de Herman Melville, un grand classique américain qui a

à la mairie du XVIIIè arrondissement de Paris et de cette union, naitrons 3 enfants. Mais ce mariage n’arrête pas le jeune homme. De l’autre côté il continu ses cambriolages. C’est durant la même année qu’il est arrêté pour la premières fois pour port d’armes prohibé, plus précisément un couteau à cran d’arrêt. * Le 17 janvier 1962, il est alors arrêté à Neubourd, à côté de Louviers, avec trois complices. Il est alors condamné d’un an de prison pour le cambriolage du Crédit agricole et de 18

4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4 Technologique 10 2.5 Environnemental 10 2.6 Légal 11 3- Les 5 forces de Porter 11 3.1 La menace d’entrants potentiels 12 3.2 L’intensité de la concurrence intra sectorielle 13 3.3 Le rôle des pouvoirs publics 13 3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 3.5 Le pouvoir de négociation des clients 14 3

comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael PORTER , économiste industriel américain, ou encore Henry MINTZBERG, universitaire canadien dans les sciences de la gestion. Michael PORTER définit quant à lui la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque

Maturité du marché des boissons gazeuses.     Technologique:  ­ Maîtrise des restrictions chimiques et normes imposées pour préserver le  coté énergisant de la boisson.  3­ Facteurs clés de succès                                        4­ Les 5+1 forces de Porter      Intensité concurrentielle (menace forte):  ­ 6 grandes marques (Monster, Burn, Rockstar, dark dog, shark, Red Bull), qui  ont un fort budget communication, développe énormément de partenariat  (événement sportif, musical …)  ­ Plus de 1

liberté est-elle le propre de l'homme? N'y a-t-il qu'indépendance et autonomie? Peut-on être moral sans être libre? La liberté signifie-t-elle l'absence de lois? Peut-on être libre sans volonté? La liberté est-elle chimère? L'homme peut-il choisir de porter le fardeau de la liberté? Les lois peuvent-elles fonder la liberté? Introduction La liberté n'est ni l'indépendance ni l'autonomie. Être indépendant, c'est chercher à faire tous ce que l'on veut, quand on veut ou l'on veut. Autrement dit

cela nous nous sommes rendus dans deux enseignes de la distribution : l’hypermarché Leclerc et le supermarché Monoprix, où nous avons analysé l’organisation du rayon thé/infusion. Afin d’optimiser au mieux ces rayons, nous avons décelé et comparé les forces et les faiblesses de chacun. Ainsi, nous présenterons tout d’abord, le marché des thés et infusions dans son ensemble, puis nous étudierons successivement l’implantation de ces produits tant au niveau qualitatif que quantitatif dans les magasins

principales marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics 13 4. Pouvoir de négociation des clients et distributeurs 13 5. Menace de produits de substitution 14 6. Menace des nouveaux entrants 14 7. Pouvoir

veut une bonne illustration du type de plan d’affaires que l’on rencontre habituellement. Plan d'affaires SACE I- LE SOMMAIRE EXÉCUTIF • • • • Nom de l’entreprise : Adresse : Téléphone : Mission du projet : Café Éponyme 2 rue de Paris Québec 418-XXX-XXXX Le café Éponyme se propose d'offrir à ses clients un cadre enchanteur et plaisant dans lequel ils peuvent se rencontrer, discuter et se relaxer en savourant des mets fins et des boissons délicieuses. • • Forme juridique : Nom

différente ? Oui pour Auchan/ non pour Casino. Si on crée une autre marque, on se passe de la notoriété de la marque principale, mais Simply a-t-il eu du mal à démarrer pour sa ? Réponse : non, ils ont du mal à démarrer car ils n’ont pas déterminé leur forces. C) La réponse Il faut avoir une réponse claire. Si vous êtes multiformats monomarques allez-vous pouvoir avoir une promesse claire ? Dans ce cas vous avez un marketing de masse car vous avez votre nom sur tous les formats