Forces Porter Café

“What is strategy ?” est le titre d’un article fondamental de M.E. Porter. Ce dernier peut être considéré comme le fondateur de l’un des écoles les plus influentes de la stratégie d’entreprise, l’école du positionnement. Pour cette dernière, le point d’entrée de la stratégie est la manière dont l’entreprise va positionner sa proposition de valeurs sur un marché et va organiser ses différentes activités entre elles. M.E. Porter introduit la stratégie comme n’étant pas uniquement la recherche de

ou viennent juste boire un expresso dans l’air climatisé. Mais, de Westgate, on avait essentiellement vu les images des photographes saisissant la fuite éperdue et désordonnée des clients face aux assaillants armés ou la pénible progression des forces de l’ordre dans le dédale de magasins afin de traquer les terroristes retranchés derrière les linéaires de boîtes de conserve. Ce qui s’était passé – les exécutions de sang-froid, les blessés en train de ramper et achevés d’une balle dans la tête

? Le plan de notre étude de cas est comme suit : Nous allons étudier d’abord l’environnement externe du Groupe P.R àl’aide du modèle PESTEL et 5+1 forces de Porter pour identifier ses facteurs clés de succès. Puis nous allons faire une analyse concernant l’environnement interne du Groupe en identifiant ses ressources et compétences, ses forces et faiblesses afin de déterminer ses capacités stratégiques du Groupe. Ensuite, un bilan de l’analyse stratégique va être mis en place à partir les deux

ADMINISTRATIF I- LE SECRETARIAT ET LE STANDARD………………………………18 A/LE SECRETARIAT………………………………………………..18 B/LE STANDARD……………………………………………...........18 II- LE SERVICE COURRIER / CAFE ET COURSIER CHAUFFEUR .20 A / LE SERVICE COURRIER / CAFE………………………………..20 B / LE COURSIER CHAUFFEUR…………………………………….20 III- LA COMPTABILITE…………………………………………………..21 TROISIEME PARTIE : TRAITEMENT DES MISES A LA CONSOMMATION I- MECANISME DE MISES A LA

Stratégie Starbucks Sommaire * Introduction * Analyse Externe * Analyse du macro environnement * Analyse de l’industrie : Les 5(+1) Forces de Porter * Segmentation de l’industrie * Analyse Interne * Définition de l’entreprise * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse de la gouvernance d’entreprise * Diagnostic Final * Réflexion sur la situation d’entreprise * Développer des pistes de développement, des options possibles

d’abord nous analyserons globalement le marché, les produits et les acteurs de ce marché, puis nous feront un diagnostic externe et interne de l’entreprise, et enfin nous effectueront une analyse de l’environnement concurrentiel grâce aux cinq forces de Porter. Le Marché Principal : Les spécialités fromagères à tartiner et à cuisiner Support : Les produits fromagers (en Libre Service ou à la coupe) Générique : Les produits laitiers Complémentaire : Le pain, le vin, les croûtons et la

avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille

produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque entreprise -Métier/Mission -DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux produits -Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Analyse de

premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois en Ile-de-France. En 1970 l’enseigne entre en bourse. En 1973 l’enseigne s’internationalise et s’engage dans le maxi discount. Les travaux débutèrent en 1973, Carrefour Gennevilliers ouvre ses portes en 1976, Un demi-million de personnes habitent à moins de 10 minutes en voiture. Carrefour est composé de 1397 hypermarchés à travers le monde dont 220 en France (8 franchisés) : 309 dans la zone Amérique, 512 dans la zone Europe (hors la France)

Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution : PLACE Politique de communication : PROMOTION Stratégies globales