Forces Porter Lafarge

0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : PLACE DE LAFARGE DANS LE SECTEUR CIMENTIER INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE SECTEUR CIMENTIER AU MAROC CHAPITRE 2 : LE GROUPE LAFARGE MAROC CHAPITRE 3 : LAFARGE CIMENTS-Meknès- CONCLUSION PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III :

référencement d’anciennes collections. Pour comprendre l’organisation du marché, Xerfi dresse dans cette étude un panorama exhaustif des circuits de distribution d’articles de maroquinerie (détaillants spécialisés, grands magasins, acteurs du prêt-à-porter, grande distribution, vente à distance). web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude

Variation Ciment Variation Granulats & Béton Variation  unité : % des variations annuelles en valeur / Source : Lafarge 23.5 23.6 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 15 884 ME -16,5% 9 477 ME -13,1% 5 064 ME -23,0% 1 334 ME -12,3% 9 ME -67,9% 2 250 ME 736 ME 4,6% 77 994  Leader mondial du ciment, le Français Lafarge est également le n° des granulats et le troisième opérateur sur les marchés du 2 béton et du plâtre dans le monde

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

d'entraînement ________ Enoncé ITB 1 complet ________ Décembre 2008 Question n° 1 : QRM3 Le Groupe Lafarge est un leader mondial des matériaux de construction. Indiquez selon vous, quelles sont les forces de la stratégie Lafarge a) Le groupe développe son CA sur tous les continents b) Avec des fonds propres de 10819 M€, la croissance externe du Groupe Lafarge s'organise de manière récurrente. c) Lafarge recherche son développement d'activité sur les marchés par l'effet « volume ». d) La croissance du

rapport de développement durable 2008 Lafarge dans le monde Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacun de ses métiers avec près de 84 000 employés dans 79 pays. Producteur de matériaux essentiels au développement économique et social, le Groupe est bien positionné pour saisir les opportunités portées par la démographie et les besoins en hébergements et infrastructures. Ciment Rang : Leader mondial – Ciment, liants hydrauliques

d’une référence explicite à chacun d’entre eux ne saurait, en aucun cas, être interprétée comme un manque de reconnaissance. Je tiens tout d’abord à présenter mes sincères remerciements à monsieur Kheir-Eddine FARHANE, Responsable Laboratoire Lafarge Ciment Bouskoura, mon encadrant au sein de l’usine pour m’avoir orienté dans mon travail de recherche. Mes chaleureux remerciements vont également à l’intention de madame M. L. BOUAMRANI, professeur au département de Chimie à la Faculté des Sciences

D.T. Fédération Démocratique du Travail F.O.M. Forces Ouvrières Marocaines S.N.E.S. Syndicat National de l'Enseignement Supérieur S.N.P. Syndicat National Populaire U.G.E.M. Union Générale des Etudiants Marocains U.G.S.C.M. Union Générale des Syndicats Confédérés du Maroc U.G.T.M. Union Générale des Travailleurs Marocains U.M.T. Union Marocaine du Travail U.N.E.M. Union Nationale des Etudiants Marocains U.N.F.P. Union Nationale des Forces Populaires U.N.T.M. Union Nationale des Travailleurs