Forces Porter Renault

communication déployés par un groupe ont pour objectif d’établir les relations entre les membres de groupe et les différents secteurs de l’opinion publique. L’objectif est de donner une image positive de l’entreprise à travers des congrès, des journées portes ouvertes, des conférences de presse, des salons, ou encore des créations d’évènement. D’après Kotler, les relations publiques permettent à l’entreprise de créer, maintenir un lien de sympathie, de confiance et de compréhension avec ses différents

 Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 24/03/15 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses

des informations recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective

 bonne  décision.   Cela   passe   par   une   somme   de   questions   qu’il   faut   se   poser   pour   appréhender   son   environnement,  éviter  les  menaces,  développer  ses  forces,  corriger  ses  faiblesses  et  saisir  les   opportunités  :   • • • • Quels  sont  les  facteurs  qui  influent  sur  mon  entreprise  ?     Lequel  de  ces  facteurs  est

Diagnostic interne de l entreprise Diagnostic externe de l environnement 20/05/14 3 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences n  Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) n  20/05/14 4 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement

signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de l’entreprise et études des contraintes ou menaces

ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à néant

complémentaires : Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 19/08/2013 3 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 19/08/2013 4 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives

interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 07/10/2012 3 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques   Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 07/10/2012 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les

Jackson Rapport de stage Bac professionnel 2006-2008 18 PLAN :: PLAN Présentation générale Présentation personnelle Curriculum Vitae P2 P3 P4 PREMIERE PARTIE :: Présen tation PREMIERE PARTIE Présen tation Présentation de l’entreprise Renault P 6 à P 11 Présentation du Garage Action Color P 7 à P 18 Présentation du cabinet Riviera Expertise P19 à P21 DEUXIEME PARTIE :: Stage restructuratio n DEUXIEME PARTIE Stage restructuratio n L’activité professionnelle Conclusion P 20 à P 34 P37