Forces Porter Renault

de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit -Prix -Promotion

modèle de Porter de l'industrie de l'automobile Dans les sections précédentes, nous nous sommes concentrés sur la compréhension des aspects globaux de l’environnement. Cependant, l’impact de ces influences transparaît dans l’environnement immédiat de l’organisation au travers des forces concurrentielles, qui façonnent l’industrie. Pour quantifier plus précisément ces forces, nous effectuerons, dans les lignes qui suivent, une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de Michael Porter. Cela nous

permettant d’atteindre les objectifs poursuivis avec la plus grande efficacité : • Des moyens humains • Des moyens matériels • Des moyens technologiques • Des moyens financiers b) La démarche stratégique Le model SWOT - Stenghts (forces) - Weaknesses (Faiblesse) - Opportunities (opportunité) - Theats (menaces) la stratégie se décompose en plusieurs étapes non nécessairement successives • Le diagnostic externe • Les opportunités du marché qui pourraient stimuler le développement

l’investissement Partie II : Le lancement d’un plan marketing pour la société LOGI AGRCO Chapitre I : Diagnostic général préalable à la mise en place d’un plan marketing I- Diagnostic interne et externe 1- Analyse PESTEL 2- Analyse PORTER 3- Analyse SWOT5 II- Analyse des éléments du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I- Le choix des

mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie des 4 P's) Les 5 cycles d'un produit MARKETING APPROFONDIELe Marketing Stratégique:

groupe ByMy)CAR en France 9 ByMy)CAR en quelques chiffres 9 Présentation de ByMy)CAR Bourgogne 10 Présentation de ByMy)CAR Bourgogne 11 Présentation du poste 11 Historique 11 Organigramme : ByMy)CAR Bourgogne 13 Environnement 15 Les forces de l’entreprise 15 La Marque Audi 15 Les produits: 16 Les services 16 Les fournisseurs 18 Les clients 18 Concurrence 18 Etude de la concurrence 19 Identification des concurrents 20 Concurrents directs : 20 Concurrents indirects :

mois, les travailleurs, encouragés par la victoire étudiante décidèrent d’en découdre. Le 14 mai, ils lancèrent une occupation et enfermèrent le directeur et ses sbires dans leurs bureaux. Le lendemain la grève éclatait à Renault Cléon. Le 16 mai, c’était le tour de Renault Billancourt, à l’époque le symbole de la classe ouvrière autant que celui de sa direction stalinienne. Encore une fois, ce furent les jeunes travailleurs qui lancèrent le mouvement, contre la pression des dirigeants syndicaux

mai, la faculté de Lettres de Nanterre est fermée, ainsi que la Sorbonne ferme, où il y a un meeting de solidarité envers Cohn-Bendit. Plusieurs étudiants sont arrêtés. En réaction, une manifestation de leur part s’organise à laquelle répond les forces policières. On compte 596 blessés 27 gardes à vue. A partir du 6 mai le mouvement s’étend à travers le pays. La CGT appelle les mineurs à la grève, mais aussi les techniciens. Les étudiants de leur côté manifestent également, dangereusement car

423 même des activités et les modalités de la collaboration, ce qui est véritablement coopération. Troisièmement, elles se traduisent par des engagements explicites réciproques dont l’exécution s’inscrit dans la durée. Ces engagements peuvent porter sur des contributions diverses qui dépendent de l’objet de l’accord. Dans certains cas, les partenaires décident de réaliser leur opération conjointe à l’intérieur d’une filiale commune (coentreprise). Cette définition coïncide avec celles qui ont

Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle d’analyse)  Identifier les forces qui agissent sur la position concurrentielle de l’entreprise  Apprécier les rapports de force entre l’entreprise, ses fournisseurs, ses clients au travers de la notion de pouvoir de négociation Premier des chapitres relatifs à l’analyse stratégique