Forces Porter Ski

+1,4% | 48% | Associés (3) | 2220 | 2250 | +1,4% | 25% | Indépendants et magasins de marque  | 430 | 415 | -3,5% | 5% | TOTAL  | 7015 | 7090 | +1% | 78% | (1) Les non spécialistes sont les grandes surfaces alimentaires, magasins de prêt-à-porter, chausseurs généralistes, vente par correspondance, grands-magasins, solderies… (2) entreprises intégrées à établissements multiples type Decathlon, Groupe GO Sport… (3) groupements de magasins indépendants sous enseigne (type Intersport, Skiset

marché avec 77% des ventes en 2008, réalisées par ces derniers. Les autres acteurs de la vente de produits sportifs ne sont autres que les grandes surfaces alimentaires comme Carrefour, Leclercq ou Auchan, les magasins appartenant aux chaînes de prêt à porter, ainsi que l’e-commerce. Concernant le secteur des spécialistes, l’entreprise Décathlon domine tous ses concurrents en terme de chiffre d’affaires. En effet, cette entreprise réalise plus de 40% des ventes dans le secteur des distributeurs de produits

sport. L’outdoor recouvre tous les équipements nécessaires aux activités de loisir en plein air, de la chasse et de l’équitation, de la voile et du surf ; il se décompose en 5 univers renvoyant aux différentes pratiques : * blanc : ski, snowboard, alpinisme… * bleu : surf, nautisme, plongée, pêche en mer… * Vert : golf, pêche en eau douce, camping, randonnée… * Brun : trekking, randonnée en montagne… * Gris : glisse urbaine, roller, skate-board… Ces trois grandes

5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4

et déterminer ses opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard

partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71

la Maison-Mère. En effet, les décisions stratégiques peuvent être problématiques en raison du passé et des caractéristiques de la filiale. * Vouloir trop se diversifier peut nuire à la marque. Par exemple, la commercialisation d’équipement de ski par Chanel. * Risques pour les grandes marques de se tourner vers les produits de grande consommation. Par exemple, LVMH qui fait appel à des talents marketing de l’agro-alimentaire et des produits d’entretien. Social : Opportunités

------------------------------------------------- DM MANAGEMENT Pierrot Gourmandise Analyse du contexte : 1) Afin d’analyser l’environnement de PIERROT GOURMANDISE, il convient de s’appuyer sur les forces du jeu concurrentiel développées par l’entreprise selon les théories élaborées par PORTER qui reposent sur quatre grands critères : Tout d’abord, au niveau de la menace de produits de substitution : elle est réelle car une directive européenne autorise les producteurs à fabriquer des chocolats

principal des tentes qui composaient les villages du club. Il entreprit alors une stratégie de diversification de l’activité immédiatement après son arrivée et le premier village de paillottes ouvrait ainsi ses portes la même année. Après l’ouverture du premier village dans une station de ski en 1956 et d’un autre sur le marché américain en 1968, G. Trigano prît la décision en 1976 d’entreprendre plusieurs acquisitions dans le but d’acquérir de la notoriété et de développer ses activités au niveau

doivent s'adapter aux bottes. Comment essayer les fixations ? Si c'est possible, il est préférable d'essayer les fixations déjà montées sur le snowboard. Chaussez une de vos bottes, mettez le talon dans la fixation. La chaussure doit s'insérer sans forcer. Attachez les ''straps'' sans trop serrer. La chaussure ne doit pas flotter latéralement et doit avoir assez de jeu pour bien ajuster le niveau de serrage. Choisir un modèle en fonction du prix Généralement, plus les fixations sont légères et plus